染雾篇一：百人团队管理是个“坎”的挑战
雷军是中国著名的企业家和创业家，他在小米创业过程中积累了许多管理经验和智慧。其中，他提到的百人团队管理是个“坎”这句名言，给了很多创业者和企业家以启示。百人团队管理确实是个挑战，需要创业者具备一定的能力和智慧来应对。下面我将从几个方面来探讨这个问题。
首先，百人团队管理需要创业者具备良好的沟通和协调能力。在一个庞大的团队中，成员之间的沟通和协调是至关重要的。创业者需要倾听每个成员的声音，了解他们的观点和需求，并及时做出决策和调整。同时，创业者还需要能够协调不同成员之间的利益关系，平衡各方利益，确保团队的整体目标得以实现。
其次，百人团队管理需要创业者具备清晰的目标和战略规划能力。一个团队只有明确的目标和战略规划，才能有条不紊地工作。创业者需要对整个团队的发展方向有清晰的认识，并将其转化为具体的目标和战略规划，让每个成员都能明确自己的工作任务和责任。只有这样，团队才能高效地运作，达到预期的成果。
另外，百人团队管理需要创业者具备激励和引导员工的能力。一个团队的凝聚力和士气是团队是否能够长期稳定运作的重要因素。创业者需要激励员工，让他们对工作充满热情和动力。同时，创业者还需要给予员工必要的指导和支持，帮助他们提升能力和实现个人发展。只有这样，团队成员才能更好地发挥自己的才能，为团队的发展做出更大的贡献。
最后，百人团队管理需要创业者具备适应变化和解决问题的能力。在创业过程中，团队面临的问题和挑战是不可避免的。创业者需要能够敏锐地察觉问题，并及时采取措施解决。同时，创业者还需要能够适应外部环境的变化，调整战略和策略，确保团队的持续发展。
综上所述，百人团队管理是个“坎”，需要创业者具备良好的沟通和协调能力，清晰的目标和战略规划能力，激励和引导员工的能力，以及适应变化和解决问题的能力。只有具备这些能力，创业者才能成功地管理百人团队，实现团队和企业的长期发展。
篇二：百人团队管理是个“坎”的契机
雷军在创业过程中提到了百人团队管理是个“坎”，这句名言给了很多创业者和企业家以启示。百人团队管理确实是一个挑战，但也是一个契机。下面我将从几个方面来探讨这个问题。
首先，百人团队管理是一个契机，是创业者实现企业快速发展的重要机遇。当一个团队规模达到百人以上时，团队的能力和资源将得到大幅度提升。团队成员之间的协同效应会逐渐显现，团队的创新能力和执行力也会得到提升。此时，创业者可以充分利用团队的资源和能力，加快企业的发展速度，争取更多市场份额。
其次，百人团队管理是一个契机，是创业者提升自身领导力和管理能力的重要机会。在一个庞大的团队中，创业者需要通过有效的管理和领导来协调团队成员之间的关系，激发团队成员的潜能，实现团队的整体目标。这对于创业者来说是一个巨大的挑战，但也是一个提升自身能力的机会。通过面对和解决百人团队管理中的各种问题和挑战，创业者可以不断提升自己的领导力和管理能力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
另外，百人团队管理是一个契机，是创业者建立企业文化和价值观的重要机遇。在一个庞大的团队中，创业者需要通过有效的管理和引导来塑造企业的文化和价值观。创业者需要明确和传达企业的使命和愿景，培养团队成员的价值观和行为准则，以确保团队成员的行为与企业的理念和目标保持一致。通过建立良好的企业文化和价值观，创业者可以激发团队成员的归属感和自豪感，增强团队的凝聚力和执行力。
最后，百人团队管理是一个契机，是创业者实现个人价值和成就的重要机会。在一个庞大的团队中，创业者需要发挥自己的领导力和决策能力，解决各种问题和挑战。通过成功地管理百人团队，创业者可以实现自己的个人价值和成就感，获得他人的认可和尊重。同时，创业者还可以通过百人团队管理的经验和智慧，为其他创业者和企业家提供参考和借鉴。
综上所述，百人团队管理是个“坎”，但也是一个契机。它是创业者实现企业快速发展的机会，提升自身领导力和管理能力的机会，建立企业文化和价值观的机会，以及实现个人价值和成就的机会。只有充分认识和把握这个契机，创业者才能成功地管理百人团队，实现团队和企业的长期发展。
雷军创业名言：百人团队管理是个“坎” 篇三
为了18岁的梦想，40岁开始“第二次创业”。如今，雷军在他的新浪微博中这样介绍自己：“小米创始人，以前曾参与创办金山软件和卓越网，业余爱好是天使投资。”从2007年离任金山CEO后，他投资过UCweb、凡客、多玩、乐淘等十多家新锐创业公司，但熟悉雷军的人知道，他的野心应该远远不止做天使投资人。
对于团队管理，在雷军看来，“百人团队管理是个坎”。他认为，管七八个人的关键是带头干，管二三十人的关键是走着干，而管七八十人的关键是找几个能管二三十人的部门经理。另外，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，而是一步一步来。
以下为雷军创业名言部分整理：
1、有时候，无知，反而无畏！无知，没有任何约束，引入了很多别的行业的知识和经验，往往创造了更大的辉煌！网页游戏，就是用互联网方式做游戏，摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。
2、美国每个成功背后都有天使投资者的身影，比如facebook早期，peter投了五十万美元。硅谷经验证明天使投资对于科技创业的重要性！
3、昨天又有朋友问我，腾讯百度阿里，五年后谁将胜出？哪些因素会影响这场较量？（1）、移动互联网是未来五年最大变数，腾讯稍稍领先。（2）、阿里集团已经成为国民经济重要组成部分，长期会越来越强。（3）、这三家都是中国最强大的公司，都有很强的核心竞争力，在可预见的五年，还会并驾齐驱！
4、公司最难管的是白板。去不少公司开会，发现白板没有擦，擦完以后，发现白板笔没有水，再换一支，也不能用。难度在于公司每个人都必须养成好习惯：每次会议结束后，一定要把白板擦干净再离开，还有，如果白板笔用完一定要扔掉。
5、创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限！人因梦想而伟大！我有机会实现自己的梦想，非常开心！
6、#合伙创业之股权分配#两人合伙，相对容易，比如，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明确牵头人，否则是一场灾难。
7、#合伙创业之头衔#朋友讲了一个多年前的故事：他见了一个创业公司，来了四个人，换过名片，他忍不住问了一
个问题，你们公司谁负责。因为四个人的名片上都印着总经理。
8、#创业之股权分配#二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业。四个人，每人25%，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的'经验是三人或以上的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。
9、每个创业公司都觉得人才重要，招人难，自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢？我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。（名人名言
）落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗？
10、不少创业者抱怨找不到人。其实，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：（1）、花足够的时间找人，至少70%。（2）、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！
11、一种人，喜欢把目标定得非常高，但经常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比较低，最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好？
要分清楚这两种人，采用不同的策略。大部分创业者是第一种人，一般对自己都有很高的预期，所以（1）、定目标要控制预期，（2）、年底没有完成目标也要分情况，如果做得的确不错，还是要承认和鼓励，不要打击积极性！
12、#百人团队管理是个坎#每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任，你就需要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，至少有两个层级，假如每层有20%人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。
13、社会要鼓励成功企业家参与天使投资，最重要是他们的创业经验和人脉，帮助创业者成为下一代企业家！这是企业家对社会的主要回馈！
14、#管理#管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三人的部门经理。
15、用放大镜看别人的优点。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献，自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献，所以一定万用放大镜看别人的优点，也许才是真实的。（以上语录均摘自雷军个人微博）
