建筑项目部质量月活动方案【实用3篇】

时间:2011-07-06 08:50:11
染雾
分享
WORD下载 PDF下载 投诉

建筑项目部质量月活动方案 篇一

建筑项目部质量月活动方案

为了进一步提高建筑项目部的质量管理水平,增强团队的质量意识和责任感,特制定本质量月活动方案。

一、活动目标

1. 提高质量管理水平:通过开展一系列的质量培训和交流活动,提高团队成员的质量管理能力,确保项目的质量达到或超过客户要求。

2. 加强团队凝聚力:通过举办团队活动,增进团队成员之间的合作与交流,增强团队的凝聚力和团队精神。

3. 推动质量文化:通过组织质量主题宣传活动,强化质量意识,形成良好的质量文化氛围。

二、活动内容

1. 质量培训:组织相关专家进行质量管理培训,包括质量标准、流程、技术要求等方面的知识培训,提高团队成员的质量管理能力。

2. 质量分享会:每周组织一次质量分享会,由项目部成员轮流分享自己在质量管理方面的心得和经验,共同学习、共同进步。

3. 质量检查:每周对项目进行一次质量检查,重点关注质量管理规范的执行情况,及时发现并整改存在的质量问题。

4. 质量奖励:设立质量奖励制度,对在质量管理方面表现突出的个人和团队进行表彰和奖励,激励团队成员积极投身到质量工作中。

5. 团队活动:组织一次团队建设活动,如户外拓展训练、团队合作游戏等,增强团队成员之间的信任与合作,提高团队的凝聚力。

三、活动计划

1. 第一周:组织质量培训和质量分享会,制定质量检查计划。

2. 第二周:进行质量检查,整改存在的质量问题。

3. 第三周:继续进行质量检查,组织质量奖励评选。

4. 第四周:举办团队建设活动,总结本次质量月活动,并进行经验分享。

四、活动预期效果

通过本次质量月活动,预计能够提高项目部的质量管理水平,增强团队的凝聚力和团队精神。同时,通过质量培训和分享会,加强团队成员的质量意识和责任感,推动质量文化的建设。通过质量检查和奖励制度的落实,进一步促进团队成员积极参与质量工作,确保项目的质量达到或超过客户要求。

建筑项目部质量月活动方案 篇二

建筑项目部质量月活动方案

为了提高建筑项目部的质量管理水平,增强团队的质量意识和责任感,我们制定了本质量月活动方案。

一、活动目标

1. 提高质量管理水平:通过开展一系列的质量培训和交流活动,提高团队成员的质量管理能力,确保项目的质量达到或超过客户要求。

2. 加强团队凝聚力:通过举办团队活动,增进团队成员之间的合作与交流,增强团队的凝聚力和团队精神。

3. 推动质量文化:通过组织质量主题宣传活动,强化质量意识,形成良好的质量文化氛围。

二、活动内容

1. 质量培训:组织相关专家进行质量管理培训,包括质量标准、流程、技术要求等方面的知识培训,提高团队成员的质量管理能力。

2. 质量分享会:每周组织一次质量分享会,由项目部成员轮流分享自己在质量管理方面的心得和经验,共同学习、共同进步。

3. 质量检查:每周对项目进行一次质量检查,重点关注质量管理规范的执行情况,及时发现并整改存在的质量问题。

4. 质量奖励:设立质量奖励制度,对在质量管理方面表现突出的个人和团队进行表彰和奖励,激励团队成员积极投身到质量工作中。

5. 团队活动:组织一次团队建设活动,如户外拓展训练、团队合作游戏等,增强团队成员之间的信任与合作,提高团队的凝聚力。

三、活动计划

1. 第一周:组织质量培训和质量分享会,制定质量检查计划。

2. 第二周:进行质量检查,整改存在的质量问题。

3. 第三周:继续进行质量检查,组织质量奖励评选。

4. 第四周:举办团队建设活动,总结本次质量月活动,并进行经验分享。

四、活动预期效果

通过本次质量月活动,预计能够提高项目部的质量管理水平,增强团队的凝聚力和团队精神。同时,通过质量培训和分享会,加强团队成员的质量意识和责任感,推动质量文化的建设。通过质量检查和奖励制度的落实,进一步促进团队成员积极参与质量工作,确保项目的质量达到或超过客户要求。

建筑项目部质量月活动方案 篇三

欢迎大家来到unjs网,以下是小编为大家用心搜集整理的建筑项目部质量月活动方案,我们一起来看看吧!

为增强三大街站项目部全员质量意识,提升工程质量管理水平,培育以质量保安全、以质量促效益的发展理念。根据集团公司下发的关于全国“质量月”活动文件的通知,我项目部积极组织人员进行实施,成立了“质量月”活动领导小组,开展全员参与的以“质量月”为活动主题的活动。活动针对“重视质量、关注质量、追求质量、提升质量”的要求,项目部“质量月”活动领导小组通过开展座谈会的形式制定出各项实施方案,以贯彻执行“百年大计,质量为本”的质量方针,具体活动方案如下:

一、成立“质量月”活动领导小组

组 长:毕永涛

副 组 长:毛付立、刘勇飞、王宝平

成 员:皇甫福升、朱朋佳、张文超、郜丰江、王磊、张建威

二、活动主题:“建优良项目,创标杆工程”

三、活动时间:2013年9月1日~9月30日

四、活动对象:项目部、桩机队、土建架子队、三轴搅拌队、安全文明施工队等全体人员

五、活动地点:三大街站项目部及施工现场

六、开展“质量月”活动措施

1、2015年9月1日至2015年9月8日宣传阶段

(1)动员大会。由项目总工毛付立组织项目部及施工队伍人员召

开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人,并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性,在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。最后让所有人员在动员大会上宣誓,并在宣传横幅上签字。

活动时间:2015年9月1日晚上7点

活动地点:项目部旗杆场地。

活动对象:本工程全体人员

活动负责人:毛付立

活动内容:

1、项目经理毕永涛发表重要讲话;

2、项目总工毛付立讲解本次质量月主要内容及部署工作。

3、练习质量月口号并在宣传横幅签字;

4、合影留念。

(2)质量宣传。质量一词是比较相对抽象的,我们需要大力利用各种途径进行宣传,让工程质量形象化,使得全员的质量意识得到提升。通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识,强化全员质量法制观念。宣传形式包括:横幅、竖幅、彩旗、海报、LED显示屏、宣传栏、质量图片、派发传单、征文比赛、知识竞赛等。

活动时间:2015年9月1日—2011年9月8日

活动地点:项目部、施工现场

活动对象:本工程全体人员

活动负责人:王宝平

活动安排:

1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区等显眼位置,能够充分保证所有员工上班时都看到标语。

2、五彩缤纷的彩旗插在主要通道的正式围挡上,迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工积极的心态去对待质量工作。

3、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。

4、海报张贴在会议室、门卫室、钢筋棚等人员流动比较频繁的地方,进一步加大宣传力度。

2、2015年9月9日至2015年9月24日具体实施阶段

(1)质量培训与考核。项目部通过集中培训、学习和班前会说教的方式,开展以“落实质量方针、实现质量目标”为重点,提高全项目部员工安全、质量意识的学习活动。积极落实企业的相关质量方针,做好各项工程施工前的质量预防措施,实现项目工程的质量目标,确保项目部各项工程质量管理水平不断提高。

质量月活动期间,集中培训、学习的次数不得小于3次,月初、月中和月末必须保证各一次学习活动。

针对每次质量月的集中学习,项目部进行不定期考核,以及时掌握员工对学习内容的掌握情况,促进员工树立“创造高质量工程,迎接新时代挑战”的精神理念。

(2)现场施工管理与检查。本次活动以“查质量意识、查制度建设、

查标准执行、查质量水平、查现场管理”等为隐患排查治理主线,对施工项目进行逐一、全面的质量排查,并做好检查记录。施工中执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部巡检、专职质检员随时检”的制度。坚持“先期预防为主,后期检查为辅”的原则,质量目标责任到人。实行作业部位挂牌留名制度,谁操作谁负责,做到质量与工资挂钩,奖优罚劣。加强施工工序管理及原材料的质量监测评定,做到不合格的原

材料不进场,

试验不合格不使用。现场检查工作由工程部朱朋佳统一部署,全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量,形成文字性具有说服力的资料,发现问题,集中分析,统一处理。

活动时间:每周五上午8-12点、下午2-6点。

活动地点:施工现场

活动对象:现场施工质量

活动负责人:朱朋佳

活动内容安排:

1、朱朋佳牵头组织管理人员进行现场质量大检查,检查过程中填写质量检查评比。

2、对评定出来的质量较好的,给予相应班组奖励,差的给予处罚并责令整改。

(3)资料控制。质量月施工中,要加强内页资料的整理,按照新规范、新要求逐一落实,不符合项要立即整改。灌桩各种记录必须与工程同步施工,并及时报验、分类归档,保证工程竣工后资料的完整性与准确性。

3、2015年9月25日至2015年9月30日总结阶段

(1)“质量月”活动结束后,“质量月”领导小组要及时组织会议进行活动总结。分析此次活动的执行情况,活动中取得的宝贵意见,活动中存在的缺陷,以及日后工作中如何进行缺陷改正和完善。最后,形成书面材料文件,以文件的形式报送到生产技术部。

郑州轨道5号线土建08标第三大街站

2015年9月1日

活动总结

1.动员大会总结

2.质量宣传总结

3.质量培训与考核总结

4.现场施工管理与检查

5.资料控制

[建筑项目部质量月活动方案]

建筑项目部质量月活动方案【实用3篇】

手机扫码分享

Top