染雾渠道销售规划方案 篇一
随着市场竞争的日益激烈，渠道销售规划成为企业成功的关键之一。为了确保销售目标的实现和市场份额的增长，我们制定了以下渠道销售规划方案。
首先，我们将深入了解目标市场。通过市场调研和分析，我们将确定目标市场的特征、需求和竞争情况。了解目标市场的消费者行为和偏好，我们可以更好地制定销售策略和选择合适的销售渠道。
其次，我们将建立多渠道销售网络。根据目标市场的特点和需求，我们将选择适合的销售渠道，包括直销、经销商、代理商、电子商务等。通过建立多渠道销售网络，我们可以更好地覆盖目标市场，提高产品的曝光度和销售机会。
第三，我们将加强与渠道伙伴的合作。与渠道伙伴的紧密合作是渠道销售成功的关键。我们将建立长期稳定的合作关系，通过培训和支持，提高渠道伙伴的销售能力和服务水平。同时，我们将与渠道伙伴共同制定销售目标和激励机制，确保双方的利益一致。
第四，我们将加强市场推广和品牌建设。通过市场推广活动和品牌建设，我们将提高产品的知名度和美誉度。我们将通过广告、促销、公关等手段，增加产品曝光度和吸引力。同时，我们将注重品牌形象的塑造，提高产品的竞争力和忠诚度。
最后，我们将监测和评估销售绩效。通过建立有效的销售绩效评估体系，我们可以及时了解销售情况和问题，并采取相应的措施加以改进。我们将定期进行销售数据的分析和评估，根据市场反馈和竞争情况，及时调整销售策略和渠道布局。
通过以上渠道销售规划方案，我们相信可以提高销售效益和市场竞争力。我们将不断优化和完善销售策略和渠道布局，为客户提供更好的产品和服务，实现共赢的发展。渠道销售规划是一个持续的过程，我们将不断迭代和改进，以适应市场的变化和需求的变化。
渠道销售规划方案 篇三
渠道销售规划方案
一、总则
为适应市场需求，扩大公司产品的市场占有量，加强公司营销管理，提高公司营销水平，拓展公司营销渠道，特制定以下方案。
本方案的主要对象为销售渠道的渠道商（代理商）。
二、渠道界定
划分渠道可以按地理位置、行业范围、经营性质几个方面。
1、按地理位置可划分为：华南、华北、华东、华中、西南、西北、东北。
2、按行业可划分为：家电行业、通信行业、机械设备行业等。
3、按经营性质可划分为：生产型、贸易型等。
三、渠道营销管理办法
本公司与渠道商（代理商）的运作模式是基于合作的基础上的。
具体细则如下：
1、经公司审核，具备成为本公司渠道商（代理商）后，可按照公司提供的《外协报价单》上的.单价向公司进货。至于其销售单价，公司不做干予。
2、如遇其客户要求向生产厂家直接购买的，渠道商可向
公司如实反映情况，公司会予以能力范围内的最大配合。至于销售价格，仍由渠道商和其客户商定，而公司依然按照《外协报价单》的价格与渠道商结算。具体成交价格与《外协》单价的差额则在货款到帐后立即返还给渠道商。
3、对于明显低于《外协》单价的，渠道商可向公司申请低单价操作，但最终决定权在公司。
4、为鼓励渠道商推广我公司的产品，在每月末统计各渠到商在当月进货金额（以我司财务报表为准，即货款到帐为基础）。若达到10万，则可返还总金额的10％作为该月推广的奖励，于次月以现金或货物的形式体现。(低于《外协》单价的产品不在此奖励范围内)
5、渠道商和我司签订合作协议后，月销售金额满二十万后于次月均可申请放款的结算方式。我司依据各渠道商具体情况作出款项支持。放款金额为10万，时间以货到30天为限。超出次放款金额，则每单须以现金结算。（注：此放
四、渠道商的资质判定标准
1、必须有合法的经营手续，营业执照等相关证件。
2、渠道商所经营的行业范围必须是电子、设备等与公司产品相关的领域。
3、具有一定规模的企业，并具有一定的社会关系和客户源。
4、具有一定的固定投资和流动资金。
5、有良好的信誉度。
根据以上条件，结合实际的资质审查（附表），可进行判定是否成为我公司的渠道商。
五、支持及售后
1、公司可给与产品的性能方面的辅导，并提供不同产品的适用领域，更好的为渠道商指明开拓市场方向。
2、若渠道商的客户的疑问其解决不了时，公司可免费提供技术咨询／支持。
3、公司会承诺在一年以内的无偿保修，同时承担相关费用。超出范围及时间内的有偿保修，同时不承担相关费用。
