法律创新创业商业计划书【优秀6篇】

时间:2018-01-09 02:17:49
染雾
分享
WORD下载 PDF下载 投诉

法律创新创业商业计划书 篇一:构建在线法律服务平台

随着社会的进步和科技的发展,法律服务行业也面临着新的机遇和挑战。传统的法律服务模式已经无法满足人们日益增长的法律需求,因此,构建一个在线法律服务平台成为了一项具有巨大潜力的商业机会。

一、项目概述

本项目旨在构建一个在线法律服务平台,为用户提供便捷高效的法律咨询和解决方案。该平台将整合优质律师资源,提供多种法律服务,包括咨询、纠纷解决、合同起草等。同时,平台还将引入智能化技术,提供在线法律知识库和自助式法律服务工具,帮助用户更好地理解和解决法律问题。

二、市场分析

目前,法律服务行业存在着信息不对称、服务质量参差不齐等问题。大部分人在面对法律问题时,往往不知道该去哪里咨询,律师费用也较为昂贵,给一些中小企业和个人带来了负担。因此,构建一个在线法律服务平台可以弥补这一市场需求。

三、商业模式

本项目将采用多元化的商业模式,包括用户付费咨询、律师收费服务、广告推广等。用户可以根据自己的需求选择不同的服务套餐,同时,平台还将提供一些免费的基础法律知识和工具,吸引用户注册并逐渐转化为付费用户。

四、运营策略

为了确保平台的可持续发展,我们将采取以下运营策略:

1. 合作伙伴拓展:与律师事务所、法学院等机构建立合作关系,扩大律师资源和法律知识库。

2. 用户体验优化:通过技术手段提高平台的用户体验,如智能搜索、在线聊天等功能。

3. 品牌营销推广:通过线上线下渠道进行品牌宣传和推广,提高平台知名度和用户粘性。

五、风险分析

本项目面临着市场竞争、法律法规风险、用户隐私安全等多种风险。为了降低风险,我们将加强信息安全保护,合规运营,并制定完善的用户服务协议和风险提示措施。

六、财务计划

根据市场调研和商业模式,我们预计项目初期的投入为500万人民币,预计在第三年实现盈利,并逐步回本。具体的财务计划将根据实际情况进行调整和优化。

通过构建一个在线法律服务平台,我们将为用户提供更加便捷高效的法律服务,解决传统法律服务行业的痛点和问题。同时,我们也将为律师提供更多的商业机会和平台,促进法律行业的创新发展。这是一个具有巨大商业潜力的项目,我们有信心将其打造成为领先的在线法律服务平台。

法律创新创业商业计划书 篇三

  一、要认真贯彻落实上级刑释解教人员管理有关规定。

  1、各帮教小组在接到衔接通知书后,应签订帮教安置责任书,及时登记造册,建立档案,组织开展帮教。

  2、各帮教小组要在安置乡帮教工作站的指导下,开展工作,确定责任人,落实责任制,实行一帮一、二帮一、三帮一,切实做到“帮教人员、帮教对象、帮教措施”三落实。

  3、各村帮教小组要帮助、引导、扶持刑释解教人员落实就业或解决生活出路。

  二、各村帮教小组要结合实际,制定工作计划,了解本辖区的回归人员的思想状况和生活情况,以及回归人员的摸底情况,调整工作布置。

  三、落实见面和谈话机制。刑释解教人员安置帮教工作人员必须及时找到本人,根据具体情况、文化程度、思想状况等不同情况,分别以不同方式把当前社会情况、法律法规、村规民约等基本情况,通过简明易懂的方式对其宣传和教育。坚持谈话教育,通过定期谈话和帮教,准确掌握帮教对象的家庭情况、思想动态、回归社会后的困难等,针对性地落实帮教措施。

  四、加强衔接工作,严防漏管失控。各安置帮教管理机构在接到名单后,应当逐一核实登记,建立档案,一人一档,并完善帮教责任书,落实帮教措施,切实做到“帮教人员、帮教对象、帮教措施”三落实。要进一步加强对重点对象的管理监控。做到当年的刑释解教人员底数清、情况明,对重点人员不能脱管失控,尽量减少漏管失控现象,及时消除治安隐患。

  五、加强与派出所信息通报。及时将在教人员名单、核查通知书、释解通知书及办理报到登记、“三无”、“三假”、重点帮教管理、外地流入我乡、人户分离等人员基本信息主动通报派出所,做到信息互通,资源共享,共同列管。

  六、指导各单位制定年度工作计划,支持帮教小组开展帮教工作,落实帮教安置工作职责。

法律创新创业商业计划书 篇四

  根据贵司面试情况对法务工作的陈述,结合自身个人对我司的理解与市场分析,现就我司xx年法务工作计划做如下设想:

  公司的法务工作与律师事务代理所有点类似,但相对而言会比其更加机动、灵活。因诉讼案件拖延时间长,结案难度大,无法做到高效高能的产生业务效益,故xx年将围绕非诉讼服务案件为主。

  一、客户招募

  针对现有的老客户资源做业务开发,发掘了解其内部法务工作情况,了解其对外对内的法律服务需求,为其提供法律援助和指向性的建议,促使客户增加对我司的法律咨询服务需求。

  一)第三方代理服务或法律顾问服务,通过与客户及律师事务所联系,争取取得第三方法律服务的代理服务权,为其提供解决疑难、庭外和解、额外追偿、维权、诉讼等法律服务。第一季度力争促成至少两件业务服务,代理费用达6万元以上(每件3万元)。

  二)寻求新市场法律服务群体,在商业气氛浓厚的大环境,我国大多数中小型企业仍缺乏自身的商标和专利的保护,为此发掘这类客户难度并不大。

  以商标、专利业务为客户开发业务服务,参加专业展销会,从商标、专利方面找到与客户合作的突破口。特别对规模较大的中小型企业符合了《广东省商标》或《中国驰名商标》条件的客户,做针对性开发,打开知识产权市场。争取在上半年签订一件《广东省商标》,承办费用达5万元以上。

  二、搜证及案件办理

  根据从事法务工作多年的经验,案件的搜证绝对离不开关系网,这与承办案件的政府部门息息相关,因此搜证也就是信息收集。通过客户内部了解情况之后,在合理合法的情况下为其解决“善后”问题,促使客户有据可依、有理可辨,并确保证据的合法性、关联性。此外,以代理人身份接触承办案件部门,把握尺度,理清申辩方向,尽可能了解对手的情况,保证取证程序及内容合法,为我方客户争取的利益。

  在案件办理环节中,是最容易出错的步骤,为减少公司内部出错几率,建议制定《案件办理流程规范》,规定其在非诉讼业务与诉讼业务案件办理过程中的适用规范以及案件办理时间,此举也可增加客户对我司的信心。

  三、建立及巩固信息关系网

  除了客户的关系网以外,为更快更有效的解决客户问题,须建立与政府部门及税务师事务所、会计师事务所的信息关系网。力争在上半年度成为一个信息化交流网络,促使有效、有利的信息能够马上获取。

  在未完全了解足够的信息,本人的xx年法务工作计划并不全面,如有幸加入贵司工作,本人将发挥自身的关系网及特长,为公司争取更多的客户,为公司建立巩固全面的信息网,并完全各项目标指标,谢谢!

法律创新创业商业计划书 篇五

  投资策划

  制定和完善投资方面的合同,结合中国的法律环境,分析、研究、规范和完善合同的各项要件。公司设立;股东权保护;公司转股;公司收购与兼并等

  基础设施

  土地使用权转让,基础设施的勘查、设计、施工、装潢合同及安全生产;房地产转让,出租,抵押;设备管理

  人力资源

  建立和完善劳动管理制度。新员工录用;劳动合同订立和履行,规范培训合同。针对顾问单位的劳资矛盾,结合各地发生的劳动纠纷的案例,解析相关法律,指导顾问单位的相关人员掌握预防纠纷,特别是劳动纠纷的相关技巧。

  客户管理

  重点为顾问单位建立应收款管理制度。对重要客户的资信情况,如注册资金,实数资本,纳税情况,经营能力,企业资产和负债,企业信誉等等,进行调查。客户信用评估;通过销售合同的签订的履行的控制避免坏帐。

  供应管理

  供应商管理和评估;采购合同的格式化;质量纠纷的预防和处理。

  物流管理

  物流合同的订立和管理;货运、货代合同的标准化和格式化;货损货灭的责任及承担;物流保险与索赔。外贸代理的规范运作。

  知识产权

  企业知识产权的保护计划及实施;专利和商标管理。企业商业秘密的保护,保密制度和保密协议;侵害知识产权的调查和处理;竞业限制与期权激励;技术合同的谈判与审查。.

  仲裁诉讼

  对无法通过协调解决的经济纠纷,通过司法途径处理;并就产生纠纷的原因进行研究与探讨,建立和完善纠纷预防机制。

法律创新创业商业计划书 篇六

  一、常规工作

  常年法律顾问的常规工作主要包括日常法律咨询,合同的审查以及基本的资信调查(主要包括工商、房产信息调查),根据客户需要,也包含少量的简单谈判及出具书面法律意见(不包括供客户办理有关手续所需的法律意见书),上述内容在常年法律顾问合同中均已包含。

  二、关于提供较深入的法律服务的基本计划

  常年法律顾问常规服务模式存在的主要缺点在于基本属于被动式服务,对于企业法律风险的预防性不够,往往是出现问题仓促上阵,因此也容易造成最终结果存在多多少少的遗憾,其实企业法律风险的控制并不仅是法律问题而更多的是系统管理问题。具体而言,公司已有比较规范全面的风险控制制度,如果上述工作中尽可能多发挥常年法律顾问的作用应该能取得更好的效果。具体计划包括如下几点,供公司参考:

  1、法律风险重点监控

  在去年的常年法律顾问工作中,有意识加强了与业务部门的联系,一方面有助于提前介入及预防可能出现的法律风险,另一方面有助于熟悉公司业务的具体运作。我们认为,这一工作模式能比较解决实际问题,应该进一步强化,但这有赖于公司能否有进一步的制度安排。

  2、合同管理制度及常用合同文本的修订

  在我们最初担任公司常年法律顾问工作时,曾对公司的合同管理制度及常用合同文本进行过梳理和规范,但毕竟几年过去了,建议公司是否考虑重新修订,如重新修订,是否请公司各有关部门(尤其是业务部门)均提出书面意见。

  3、法律培训工作

  提供了拟开展的三项专题法律培训计划,尤其是第一项主要针对公司业务运作中的实务性问题。我们的想法,公司法律培训的关键是以企业实务中遇到的法律问题及可能出现的法律风险、如何进行正确操作进行提示与指引,其中尽可能结合公司业务经营过程中所发生的实际案例。建议首先在上半年安排一至二次培训,为保证效果,可否首先在部门负责人层面作一次小规模的宣讲及座谈。

  以上即是20xx年度常年法律顾问工作的基本计划安排,公司如有进一步的要求我们将尽最大努力予以满足。

法律创新创业商业计划书【优秀6篇】

手机扫码分享

Top