养鸡创业计划书(精选5篇)

时间:2013-06-06 02:18:28
染雾
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养鸡创业计划书 篇一

养鸡创业计划书

一、项目背景与目标

近年来,随着人们对健康食品的需求增加,养鸡产业迅速发展。养鸡创业成为了许多人的选择,因为其投资少、回报高、风险相对较低的特点。本计划书旨在提供一个全面的养鸡创业计划,帮助创业者了解养鸡行业及市场前景,并指导创业者在养鸡创业过程中取得成功。

二、市场分析

1. 养鸡市场潜力巨大。随着人们对高品质、安全、健康食品的需求增加,养鸡行业市场需求也在不断增长。

2. 养鸡行业竞争激烈。尽管市场潜力大,但养鸡行业竞争激烈,需要有竞争力的产品和优质的服务才能在市场中立足。

三、项目描述

1. 项目名称:XXXX养鸡场

2. 养鸡规模:计划初期养殖规模为1000只母鸡。

3. 选址要求:选择离城市较近的地方,交通便利,空气清新。

4. 养殖设施:建立标准化的养殖设施,确保鸡只的生活环境舒适。

5. 养殖技术:引进先进的养殖技术,提高产量和质量。

四、市场策略

1. 定位目标市场:以城市年轻人为主要目标消费群体,重点推广健康、绿色的养鸡产品。

2. 建立品牌形象:通过优质的产品和服务,树立可信赖的品牌形象。

3. 多渠道销售:通过线上线下多种销售渠道,扩大销售范围。

五、财务计划

1. 初期投资:包括场地租赁、设备购置、鸡只采购等费用。

2. 成本控制:通过优化养鸡流程和采购渠道,降低生产成本。

3. 收入预测:根据市场需求和养鸡规模,进行收入预测和盈利计划。

六、风险分析

1. 市场风险:养鸡行业竞争激烈,市场需求波动大,需及时调整策略。

2. 生产风险:饲料供应、疾病防控等因素可能影响产量和质量。

3. 经营风险:人员管理、市场变化等因素可能影响经营状况。

七、创业支持

1. 政府支持:了解相关政府政策和扶持政策,寻求政府的支持和帮助。

2. 行业协会:加入养鸡行业协会,与其他养鸡企业共同交流和合作。

八、总结与展望

本养鸡创业计划书提供了全面的市场分析、项目描述、市场策略、财务计划、风险分析等内容,帮助创业者了解养鸡行业并制定合理的创业计划。在未来的养鸡创业过程中,创业者需要不断学习和改进,灵活应对市场变化,提供优质的产品和服务,才能在竞争激烈的养鸡行业中取得成功。

养鸡创业计划书 篇二

养鸡创业计划书

一、项目背景与目标

养鸡创业是一个投资少、回报高的创业项目。本计划书旨在提供一个养鸡创业计划,帮助创业者了解养鸡行业及市场前景,并指导创业者在养鸡创业过程中取得成功。

二、市场分析

1. 养鸡市场潜力巨大。随着人们对高品质、安全、健康食品的需求增加,养鸡行业市场需求也在不断增长。

2. 养鸡行业竞争激烈。尽管市场潜力大,但养鸡行业竞争激烈,需要有竞争力的产品和优质的服务才能在市场中立足。

三、项目描述

1. 项目名称:XXXX养鸡场

2. 养鸡规模:计划初期养殖规模为1000只母鸡。

3. 选址要求:选择离城市较近的地方,交通便利,空气清新。

4. 养殖设施:建立标准化的养殖设施,确保鸡只的生活环境舒适。

5. 养殖技术:引进先进的养殖技术,提高产量和质量。

四、市场策略

1. 定位目标市场:以城市年轻人为主要目标消费群体,重点推广健康、绿色的养鸡产品。

2. 建立品牌形象:通过优质的产品和服务,树立可信赖的品牌形象。

3. 多渠道销售:通过线上线下多种销售渠道,扩大销售范围。

五、财务计划

1. 初期投资:包括场地租赁、设备购置、鸡只采购等费用。

2. 成本控制:通过优化养鸡流程和采购渠道,降低生产成本。

3. 收入预测:根据市场需求和养鸡规模,进行收入预测和盈利计划。

六、风险分析

1. 市场风险:养鸡行业竞争激烈,市场需求波动大,需及时调整策略。

2. 生产风险:饲料供应、疾病防控等因素可能影响产量和质量。

3. 经营风险:人员管理、市场变化等因素可能影响经营状况。

七、创业支持

1. 政府支持:了解相关政府政策和扶持政策,寻求政府的支持和帮助。

2. 行业协会:加入养鸡行业协会,与其他养鸡企业共同交流和合作。

八、总结与展望

本养鸡创业计划书提供了全面的市场分析、项目描述、市场策略、财务计划、风险分析等内容,帮助创业者了解养鸡行业并制定合理的创业计划。在未来的养鸡创业过程中,创业者需要不断学习和改进,灵活应对市场变化,提供优质的产品和服务,才能在竞争激烈的养鸡行业中取得成功。

养鸡创业计划书 篇三

  一、企业概况

  主要经营范围:我园主营为自然农业,以养殖为主。

  20xx年,本人在北辰区以125元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡,经过了三年的实践和老师的帮助,基本能够维持稳定发展。而且产品在销售过程中得到了不少好评,鸡蛋供不应求。对此感觉到只有扩大经营,才能把产品宣传出去,让更多的人身心收益

  本企业类型:零售

  二、创业者概况

  本人从事过餐饮、复印、印刷等工作,但市场感觉自己的能力没有得到发挥,在一个偶然的机会接触了农牧业,决定从事。

  本人84年高中毕业后,在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程,随后在南开区烹饪学校取得了烹调技能三级和面点三级证书。20xx年在国外巩固了餐饮技能,锻炼了口语能力。

  三、市场评估

  目标顾客描述

  我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋,更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害,在市场上有多少商品让人们放心?有多少产品能保持原产品本色?几乎没有,这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高,会对绿色食品更加依赖,所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售,由于价格不太高且味道鲜美,利用顾客的口碑为我们宣传。

  本企业预计市场占有率

  我园产品现仅面对和平区、河北区,人们很能够接受本产品。占有率约20%,如我公司将经销范围扩大到六个区,我相信我们的市场占有率会有极大地提高。

  目前,人们对自己健康很关心,已意识到了农药对人体的伤害,已经形成了一种绿色意识,所以对本公司的产品有相当的认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构,扩大销售量的同时,宣传产品。

  竞争对手的主要优势:

  笼养饲料蛋鸡蛋产量较高,易管理,蛋鸡死亡率低,蛋皮干净吸引顾客眼光。

  竞争对手的主要略势:

  蛋质差,成本较高,只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势:成本低,蛋质优,营养价值高,蛋鸡活动量大,洗土浴本企业相对于主要竞争对手的劣势:散养蛋鸡产量较低,蛋皮有土,顾客有顾虑,管理起来不容易

  四、市场营销计划

  1、产品

  由于我园所购鸡是淘汰鸡,从小到大多次防疫,不会出现大面积死亡

  特征:成本低,蛋质好,蛋清稠,蛋黄正,味道鲜美 2、价格

  成本价格略高于或持平于其他竞争对手

  3、地点

  选址:和平区、河北区

  选址原因:和平区人识货能力比较高,河北区市场流通量好,很多人都认为货真价实。

  销售方式:直接供给最终消费者选择该销售方式的原因:散养鸡蛋质好,技术过硬;由于产量低,只能选择市场零售方式

  4、促销:

  人员推销、广告

  五、企业组织结构

  本园性质:个人独资企业

  企业名称:好生自然农业园

  企业员工组成:经理2人,员工1人,顾问1人,欲招聘数人。

  六、固定资产

  工具设备

  名称 数量 单价

  冷库 1 1.2万元拌料机 1 600粉碎机 1 800

  交通工具松花江一部

  办公家具及设备一体机

  固定资产折旧:(略)

  七、流动资金(略)八、销售收入预测(略)九、销售和成本计划(略)十、现金流量计划(略)

养鸡创业计划书 篇四

  一、项目介绍

  项目名称:林地生态养鸡

  经营范围:土鸡、土鸡蛋

  项目负责人:

  项目投资:10万元

  场地选择:下孤山林地

  二、市场分析

  1、市场需求分析

  随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在林地间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,山地放养时间为4个月以上。所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。

  2、市场竞争与效益分析

  经济效益分析:年饲养12000只土鸡,需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元,其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元,除去成本,获利7万元。因此,具有较好的经济效益。

  社会效益分析:林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,林地放养土鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用。同时,果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

  生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用。

  3、养殖与环境的互利

  在林地放养土鸡不但可以节省饲料,而且达到无公害使鸡肉味道鲜美,具有丰富营养价值.据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤,而鸡粪是一种优质的`有机肥,其含氮、磷、钾各种元素,将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收,促进肥料和养分的分解,让作物根系尽快吸收到养分。

  三、项目计划

  1、近期计划

  在一年之内,将养鸡场办成养鸡企业。以每月进1000只优质鸡苗饲养,采用滚动式发展做到月月批量销售,在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌。

  2、远期计划

  在三年之内,建立土鸡,林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将利用荒山、林地,用土鸡粪以便发展和绿化林木。另外,本企业将进行土鸡产品深加工,如速冻土鸡,土鸡等,增大产品的附加值,提高经济效益,最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。

  四、成本预算

  1、薪资预算

  饲养员2名,技术员1名,月薪1000元。

  2、投资预算

  说明:投资预算按一年的时间计算。

  (1)场地建设费:5000元

  (2)值班室、饲料间:6000元

  (3)运输车一辆:20000元

  (4)按月饲养土鸡1000只计算:鸡苗3000元,玉米,糠麸等饲料1万,水电费20xx元

  (5)网子,料罐,油费等其他杂费3000元

  综所上述,一年的投入资金需要10.1万。因为土鸡在一年内分为几批饲养,所以前期投入资金不需要10.1万。按鸡苗,疫苗药品,饲料三种大宗耗费计算,第一批土鸡需要3.1万元,前期投入资金约为5万,鸡场总投入为3.55万,另有2万流动资金。(注:在市场分析中的成本不包含农用车费,固定场所费用是折合计算的。)

  3、经营成本预算

  年饲养土鸡12000只,总成本为10.1万元。

  五、风险预测

  1、经营风险

  (1)选择经营场地的地理位置是否合理;

  (2)蛇鼠等害物的侵袭;

  (3)鸡苗是否高数量存活;

  (4)疾病的防治是否到位;

  (5)销路是否畅通;

  (6)饲料等物品的价格是否低廉,实际投资是否超出预算;

  (7)管理制度是否完善。

  2、控制办法

  (1)选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。

  (2)鸡舍设置合理,场地进行蛇鼠防御工作。

  (3)采取优质鸡苗,提高工作人员育雏技术,建立科学、高质量的育雏室。

  (4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员,将疾病防治工作放在重要位置。

  (6)囤积饲料,多家比较,合理购买,对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

  (7)采取先进的管理制度,合作社—农户—雇员相结合的模式。

  六、市场营销

  1、营销策略

  大户与散户相结合,组建专业合作社,增加商品产量,逐步扩大市场,最终打造品牌。

  2、营销方式

  (1)熟人推荐:利用熟人介绍。

  (2)公关营销:利用鸡贩子关系,由鸡贩推广营销。

  (3)宣传推广:到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作,特别是城市里主要的综合市场的宣传。

  (4)酒店宣传:到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

  (5)人员推销:直接推销。

  (6)街道设点:在主要综合市场设立销售点,进行直接销售。

  3、经营计划

  (1)将养殖林地发展成2个,形成轮换放养模式。

  (2)联系小贩和大的收购户,稳定销路。

  (3)成立养鸡合作社,实现规模化经营。

  (4)设立街道销售点,提高经济效益和知名度。

  (5)联系酒店、餐馆等,建立固定的买家。

  (6)近期计划完成,将实施远期计划,最终建立多样化综合养殖企业。

  生态养殖农庄创业计划书

  庆阳雪刚生态养殖农庄

  主要经营范围: 生态散养草鸡、草鸡蛋、优质红羽肉鸡、泰和乌鸡

  太和乌鸡蛋 优质咸蛋 松花皮蛋 变蛋 企业类型: ■生产制造 □零售 □批发 □服 ■农业

  二、创业计划作者的个人情况

  以往的相关经验、教育背景,所学习的相关课程(包括时间)(包括时间):

  20xx年----20xx年在北京大北农集团西峰技术服务站从事畜牧兽医技术服务工作

  目标顾客描述:高档酒楼 用来制作高档菜肴 土鸡特色菜馆 土鸡宴 农家乐 农贸市场 广大市民 土鸡 土鸡蛋 市场容量或本企业预计市场占有率: 期望值:市场主要定位在庆阳市、各个县城、周边县城

  市场占有率 50% 市场容量的变化趋势:

  新增人口对农产品的需求增加

  大量80后90后进城后由生产者变为消费者

  中国人食物结构变化 肉蛋奶等高耗粮副食的需求增加

  养殖户数量会减小,养殖规模会变大 对养殖者得管理技术、生产技术、等要求增加 年轻人很少有人愿意从事养殖业,

  养殖业会有更多的资本投入,投资投入将会增加, 竞争对手的主要劣势:散养户 大型养殖企业

  1.养殖成本高 技术水平低 规模化程度高、管理水平较好

  2.信息来源少 采购和销售渠道固定

  5. 本企业相对于竞争对手的主要优势:

  1. 有较好的技术支撑体系

  2. 便捷的信息

  3. 有较好的管理思路 观念

  本企业相对于竞争对手的主要劣势:

  四、市场营销计划 1.产品

  2.价格

  3.地点 (1)选址细节:

  (3)销售方式(选择一项并打√):

  将把产品或服务销售或提供给: ■最终消费者 □零售商 □批发商 (4)选择该销售方式的原因:

  降低销售成本、减少流通环节、提高利 4.促销

  1.工具和设备

  根据生产1000只肉鸡,假设达到100%的生产能力,企业需要以下设备:

  2.交通工具

  根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

  3.办公家具和设备 办公室需要以下设备:

  4.固定资产和折旧概要

  1.原材料和包装

  2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

  八、销售收入预测(12个月)

养鸡创业计划书 篇五

  一、 概要

  养鸡是我国城乡广大人民群众一项传统的、具有投资少、规模小、见效快的饲养业。投资养鸡是一种长久实业,只要懂些技术,再加上勤劳奋斗,人人可以致富。鸡的品种按其经济用途分为蛋用鸡、肉用鸡、蛋肉兼用鸡和药用或观赏鸡四种。一般来说,传统养鸡以自繁、自养为主。但因近年来自繁自养已不能满足社会需要,对于养鸡户不断增多,饲养量大量增加,普通养殖户依靠科技提升养鸡技术成了当务之急。

  二、 公司描述

  1.公司名称:营养鸡

  2.公司宗旨:真正绿色、健康、营养好鸡

  3.公司服务:一只鸡,一份心意,一碗鸡汤,一份健康

  4.公司形式:个体户

  5.公司经营方式:特色生产销售经营

  三、 公司经营策略

  1) 行业现状

  我经过对湖北部分的蛋鸡养殖厂走访调查,以及销售市场调研,目前,湖北省养殖蛋鸡的养殖业虽有较大规模,但总体上看,仍然具有很大的发展空间。特别是蛋鸡养殖业前几年因受禽流感的影响而大起大落,严重挫伤了养殖户的积极性,养殖的高风险使得近期养殖业发展空间较大。另外健康绿色蛋鸡的市场需求增速较快。蛋鸡的价格也居高不下。这些现状是不满足居民的日益增长的蛋鸡需求的。现在禽流感得到了有效的控制。只要养殖本着科学、严加预防、规模化、机械化养殖,蛋鸡养殖业仍然是一个较好的创业途径。

  2) 市场分析

  目前,通过对湖北部分菜市场的调研,人们的生活已不再是吃饱了,而是要吃好,吃得健康。“绿色”健康的蛋鸡,是老百姓荤菜谱中一道必不可少的菜,鸡蛋以其高营养价格偏低而普遍需求,另蛋鸡的浓香和高营养,使其具有独特的价值。这些都受到老百姓日常生活的喜爱。然而,现在市场上蛋鸡的供应量并不是太大,有些供不应求的局面,致使蛋鸡价格也居高不下。随着禽流感得到有效控制,而蛋鸡的供应达到老百姓的要求还有较大的空间,然而人们对蛋鸡的需求也达到了一个新的高度。要较便宜地吃上放心“绿色”蛋鸡, 是人们现在的普遍要求。

  3) 经营模式

  在育雏室内育雏30天左右转入大棚饲养。采用生产模式为:一、精选良种。二、科学喂饲料。三、严格防疫。四、适时销售。销售经营模式,第一、可以与菜场附近卖鸡小贩取得联系,建立良好的买卖关系,将鸡批发给他们。第二、可以将鸡卖给城市中心的宾馆、酒

  店、餐馆。与他们签合同,保持良好合作关系。第三、可以贴广告,让周围百姓知道这里养鸡并卖鸡。

  四、 利润分析

  1) 第一阶段每只成本

  幼雏到育雏期到育成期需20周(140天),蛋雏鸡2.5元/羽,饲料成本26.18元(按雏鸡每天吃0.11斤标准,饲养140天,饲料价格1.7元/斤),防疫费和水电费1.05元,治疗费0.63元,人工费和固定资产折旧费1.25元。

  因此一只蛋鸡到育成期需要29.11元。

  2) 第二阶段每只鸡成本

  产蛋期到鸡出栏(21周到72周)即364天,为蛋鸡产蛋的一个周期,饲料成本61.15元(按产蛋鸡每天吃0.14斤标准,饲养364天,饲料价格为1.2元/斤),防疫费和水电费为2.45元,人工费和和固定资产折旧费为3.75元,治疗费为0.32元,合计成本67.67元。

  因此一只产蛋鸡72周总成本为96.78元。

  3) 产蛋鸡总收入

  一只鸡在一个周期内可产蛋32斤,现在市场鸡蛋批发价4.2元/斤,(鸡蛋收入134.4元),淘汰鸡市场批发价为9元/斤,淘汰鸡重3.5斤(淘汰鸡的收入为31.5元),因此,一只产蛋鸡一个周期的收入为165.9元。

  4) 产蛋鸡总利润.

  一只产蛋鸡一个周期的收入为165.9元。一个周期总利润为69.12元。

  五、竞争分析

  经过我的调查发现赤壁市附近有雏鸡生产厂一家,中型养鸡专业户5家,一家养鸡场大约15000羽。五家工厂一年共生产75000只产蛋鸡。赤壁市总共70万人口,估计每人每天消耗0.4只鸡计算。赤壁一年总共需要28万只鸡,所以市场远没有达到饱和。

  这五家场均采用生产销售型经营模式,而社会市发展的,科技是进步的,市场是动态的。经营老板文化水平均不高,因此我们可以采用一些办法赢得赤壁市市场:

  首先,一多买多折扣方式吸引附近批发商,宾馆,酒店等购买商。

  第二,引进新型鸡,即生长周期短,营养丰富鸡种

  第三,多元化发展,到一定时期,我公司可以引进野鸡,野猪等进一步强化市场。 最后,等到其他五家破产,我们就全部收购,将公司向全国蔓延。

  六、财务分析

  计划养殖1500只鸡。贷款5万。第一阶段(即前20周)共需成本4.36万元,以及大棚费用5000元。机动资金1400元。共计5万元。

  第二阶段初,鸡开始产蛋,以蛋的收入,支付此时其他开支,并逐渐获得纯利润,直到

  第二阶段结束(即一个周期结束),获取纯利润10.37万元。

  还贷款5万元,余5.37万元。在进行下一个周期的养殖。并逐渐扩大规模。

  七、远景规划

  经营批发为主,兼顾零售鸡开发鸡类熟食产品,对特色厂不断地复制,以专业连锁形式滚动式的发展。将赤壁市为起点,打好基础。发展到发达城市,如深圳、上海、广州等发达城市,以此为基地,向全国辐射。将开设特色厂1000家,打造中国最大的综合性养殖专业户。

养鸡创业计划书(精选5篇)

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