染雾县招商引资工作方案 篇一
随着经济的发展，招商引资成为县域经济发展的重要手段。为了更好地吸引投资，促进经济增长，我县制定了以下招商引资工作方案。
一、加强宣传推广
宣传推广是招商引资工作的重要环节。我们将通过多种渠道，如互联网、电视、报纸等媒体，宣传我县的投资环境、政策优势和发展机遇。同时，我们还将组织招商推介会、参加各类投资展览会，向投资者全面展示我县的投资潜力和发展前景。
二、优化投资环境
投资环境是吸引投资的重要因素。我们将加大力度，改善和优化我县的投资环境。首先，我们将加强政府服务，提供高效便捷的投资咨询和办理服务。其次，我们将加强基础设施建设，提高交通、通讯、水电等基础设施的配套水平。此外，我们还将加强法治建设，保护投资者的合法权益，营造公平竞争的市场环境。
三、制定优惠政策
优惠政策是吸引投资的重要手段。我们将制定一系列优惠政策，鼓励投资者来我县投资。首先，我们将给予投资者税收优惠，如减免企业所得税、土地使用税等。其次，我们将提供土地优惠政策，如给予投资者优先选购土地的权利、提供土地租赁补贴等。此外，我们还将提供人才优惠政策，如给予投资者引进高级人才的补贴。
四、加强招商团队建设
招商团队是招商引资工作的中坚力量。我们将加强招商团队的建设，提高团队成员的专业能力和服务水平。同时，我们还将注重队伍的稳定性和可持续发展，通过培训和激励机制，吸引更多优秀的人才加入到招商团队中。
以上是我县招商引资工作方案的主要内容。通过宣传推广、优化投资环境、制定优惠政策和加强招商团队建设，我们相信能吸引更多的投资者来我县投资，推动经济的快速发展。
县招商引资工作方案 篇二
招商引资是县域经济发展的重要手段，也是实现经济转型升级的关键。为了更好地推动招商引资工作，我县制定了以下工作方案。
一、明确招商引资目标
明确招商引资目标是招商引资工作的第一步。我们将根据我县的实际情况和发展需求，制定具体的招商引资目标。目标要具体、可行，既要符合我县的产业定位和发展方向，又要考虑到市场需求和投资者的意愿。
二、制定招商引资策略
招商引资策略是实现招商引资目标的关键。我们将根据我县的发展需求和市场情况，制定相应的招商引资策略。具体来说，我们将重点发展我县的优势产业，加大对科技创新、高新技术、绿色产业等领域的招商引资力度。同时，我们还将积极引进外资，提升我县的国际化水平。
三、加强招商引资平台建设
招商引资平台是招商引资工作的重要载体。我们将加强招商引资平台的建设，提高平台的服务水平和效能。具体来说，我们将建立健全招商引资信息发布平台，提供全面、及时、准确的投资信息。同时，我们还将加强与各类投资机构和投资者的合作，拓宽招商引资渠道。
四、加强招商引资项目管理
招商引资项目管理是招商引资工作的重要环节。我们将加强招商引资项目的管理，提高项目的推进和落地效率。具体来说，我们将建立健全招商引资项目管理制度，加强对项目的跟踪和督导。同时，我们还将加强与相关部门的沟通协调，解决项目推进中的问题和困难。
通过以上工作方案，我们相信能够更好地推动我县的招商引资工作，吸引更多的投资者来我县投资，促进经济的快速发展。
县招商引资工作方案 篇三
为进一步加强招商引资工作，加快县域经济社会发展，结合我县实际，制定本工作方案。
一、指导思想
积极适应新常态要求，紧扣建设“中心县”战略目标，着力创新招商引资工作方式、考核方式，强力推进产业招商和项目建设，形成全民招商、服务项目的浓厚氛围。
二、工作原则
(一)坚持全民招商与精准招商相结合。对招商引资任务进行细化分解，实行分类考核，着力调动乡镇(街道)和县直单位的积极性。继续推进小分队招商、上门招商。县“四大家”主要领导挂帅领衔小分队，主攻特色和优势产业。
(二)坚持规范政策与灵活执行相结合。依法依规开展招商引资工作，着力建立公正公平的政策环境。进一步梳理和完善政策，进一步完善招商领导小组工作制度，定期研究招商引资工作。对重大项目实行一事一议，一企一策。
(三)坚持业绩评估与经济奖励相结合。扩大招商引资任务单位范围，对乡镇(街道)和与招商关联度较高的县直部门进行招商考核，并纳入政绩评估体系内容。加大对项目招引、项目落地的考核奖励力度。
三、组织领导
成立县招商引资工作领导小组，由彭新军任政委，江小忠任组长，付访华、彭小中、胡松田、肖雄、刘继承(常务)、费必明、刘晓伟、郭渐雄任副组长，县委办、政府办、经开区、公安局、商务局、监察局、督查局、发改局、财政局、人社局(劳动)、供电公司、国土资源局、住建局、工商局、规划局、国税局、地税局、林业局、环保局、经信局、法制办等为成员单位。
下设招商引资工作领导小组办公室，由县商务局局长刘小明兼任办公室主任，办公室地点设在商务局。
四、工作举措
(一)突出产业培育。主攻工业制造、旅游休闲、商贸物流、现代农业，立足资源和区位优势，着力招大引强，着力引进关联性企业，在产业链上发力，在培育优势产业上下功夫，实现引进一批企业、带动一方产业的目的。
(二)主动衔接对接。积极开展招商引资活动，变“坐地为庄”为“主动上门”。在积极参加省市招商活动的`基础上，以小分队为主要形式主动出击。策划开展以特色产业为主题的招商推介活动。鼓励支持任务单位参与和承办招商活动。
(三)实行考核奖励。优化考核办法，与政绩考核指标体系无缝衔接。完善招商项目奖励政策，重奖招商和落地工作，重奖招商有功人员。对年度招商引资考核不合格且考核得分倒数一、二名的单位，在文明建设中不能评先评优，主要负责人不能评为优秀等级。
(四)强化组织领导。建立县招商引资工作领导小组定期会商工作机制，一月一调度，一月一总结。各单位要高度重视招商引资工作，加强对招商引资的领导，安排充实工作力量，加强工作调度，力争取得优异成绩。
县招商引资工作方案 篇四
为了适应全县招商引资形式需要，进一步掀起招商引资热潮，充分调动全院职工招商引资工作的积极性，明确目标责任，强化激励机制，确保完成上级部门下达我院招商引资任务，特制定本方案：
一、指导思想
以科学发展观为指导，以加快发展现代县域经济为目的，以引进工业项目、入园项目和规模企业为重点，集中力量，大力招商，为完成全年招商引资工作任务打下坚实的基础。
二、工作重点
抓住重点，力求实效。抓住投资者正在制定或调整新的规划的时机，迅速对首季度和全年招商工作早获信息、早部署、早计划、早行动、突出重点力争早见成效。
三、工作部署
按照县卫生局关于卫生系统招商引资工作的统一部署，及时安排总院招商引资工作组，做好招商引资工作，分管领导亲自招商，全身心投入到招商引资工作中。
四、目标任务
总院每年完成招商引资任务2000万元。
五、主要措施
1、总院成立招商引资工作组，专门负责招商引资政策的宣传、信息收集、外商接待、项目帮办等工作。
2、领导带头，亲力亲为：总院主要负责人带头走向招商一线，每月要外出招商引资1次以上。
3、配合上级，及时上报：按照县卫生局要求，及时汇总招商信息，总结招商工作，给上级部署下一步招商引资工作提供参考。
六、奖励措施
1、20XX年元月1日后新签约的，按固定资产投资额1‰进行奖励，入园的工业园区项目按固定资产投资额1.5‰奖励，项目签约、土地出让金到位即奖励50%，项目竣工投产后再奖励50%。
2、奖励的对象是项目第一引资人，第一引资人是指首位将外资投资者介绍来我县考察的单位或个人。
3、在招商引资工作中表现突出的、贡献较大的，在年度考核时确定为优秀，在干部考核任用时优先使用。
