染雾员工年终奖发放标准方案 篇一
在现代企业管理中，年终奖是一种重要的激励措施，它不仅可以激励员工的工作积极性，还可以提升员工的工作满意度和忠诚度。因此，制定一个合理的员工年终奖发放标准方案是每个企业都需要面对的问题。
首先，员工年终奖发放标准方案应该根据员工的工作表现和贡献进行评估。在评估过程中，可以考虑以下几个方面：员工的工作成果、工作质量、工作效率、团队合作能力以及个人能力的提升等。这些因素可以通过定期的绩效评估、项目评估、客户评估等来进行量化评估，从而确定员工的年终奖发放标准。
其次，员工年终奖发放标准方案应该具有一定的公平性和公正性。公平性意味着每个员工都应该有机会获得年终奖金，不论其职位高低。公正性意味着员工的年终奖金应该与其工作表现和贡献相匹配。为了实现公平和公正，可以采用一些相对公正的评估方法，如多维度评估、360度评估等，避免主观评价和偏见的影响。
此外，员工年终奖发放标准方案还应该考虑到企业的经济实力和发展需求。企业的经济实力决定了员工年终奖金的总额，而发展需求决定了员工年终奖金的分配比例。在制定方案时，企业需要综合考虑这两个因素，确保员工年终奖金既能够满足员工的期望，又不会给企业造成过大的负担。
最后，员工年终奖发放标准方案还应该具有一定的灵活性。员工的工作表现和贡献是会随着时间变化的，因此，员工年终奖发放标准方案应该能够及时调整和更新。此外，企业也可以根据不同的岗位和部门制定不同的发放标准，以适应不同员工的需求和特点。
综上所述，制定一个合理的员工年终奖发放标准方案是企业管理的一项重要任务。这个方案应该根据员工的工作表现和贡献进行评估，具有公平性和公正性，考虑到企业的经济实力和发展需求，并具有一定的灵活性。只有这样，企业才能够通过年终奖的激励措施，提升员工的工作积极性和忠诚度，从而实现企业的长远发展目标。
员工年终奖发放标准方案 篇二
随着企业竞争的加剧，员工的激励和留住变得越来越重要。而年终奖作为一种重要的激励手段，对于员工来说具有重要的意义。因此，制定一个合理的员工年终奖发放标准方案对于企业来说非常关键。
首先，员工年终奖发放标准方案应该根据企业的经济状况和财务能力进行制定。企业的经济状况直接决定了员工年终奖金的总额，而财务能力则决定了企业能够承担的年终奖发放比例。因此，在制定方案时，企业应该综合考虑这两个因素，并根据实际情况进行灵活调整。
其次，员工年终奖发放标准方案应该根据员工的工作表现和贡献进行评估。评估的指标可以包括员工的工作成果、工作质量、工作效率、团队合作能力以及个人能力的提升等。通过对这些因素进行定期评估和量化分析，可以客观地评估员工的工作表现，从而决定其年终奖金的发放标准。
此外，员工年终奖发放标准方案还应该具有一定的灵活性。员工的工作表现和贡献是会随着时间变化的，因此，员工年终奖发放标准方案应该能够及时调整和更新。此外，企业还可以根据不同的岗位和部门制定不同的发放标准，以适应不同员工的需求和特点。
最后，员工年终奖发放标准方案还应该具有一定的公平性和公正性。公平性意味着每个员工都应该有机会获得年终奖金，不论其职位高低。公正性意味着员工的年终奖金应该与其工作表现和贡献相匹配。为了实现公平和公正，可以采用一些相对公正的评估方法，如多维度评估、360度评估等，避免主观评价和偏见的影响。
综上所述，制定一个合理的员工年终奖发放标准方案对于企业来说非常重要。这个方案应该根据企业的经济状况和财务能力进行制定，考虑员工的工作表现和贡献，具有一定的灵活性，并具有一定的公平性和公正性。只有这样，企业才能够通过年终奖的激励手段，提高员工的工作积极性和忠诚度，从而推动企业的发展。
员工年终奖发放标准方案 篇三
为了确保事情或工作有序有效开展，就需要我们事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家整理的员工年终奖发放标准方案（通用10篇），希望对大家有所帮助。
员工年终奖发放标准方案 篇四
第一章总则
第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。
第二条公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。
第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。
第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。
第二章范围
月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）。
第三章年度绩效奖金发放
第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。
第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。
第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。
第八条年度绩效奖金的发放条件
（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。
（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。
第四章绩效奖金的支付管理
第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。
第十条员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。
第十一条每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。
第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。
第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12员工在职月数。
第十四条员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。
（一）请假3天内（含）不扣奖金；
（二）请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；
（三）请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；
（四）请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；
（五）请假超过30天，无年终奖；
（六）迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；
（七）迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；
（八）迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；
（九）迟到、早退超过35次，无年终奖；
第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配。
（一）无过失单、无重大差错；
（二）在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；
（三）规章制度规定的其他情形。
第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配。
（一）本人辞职或被辞退的；
（二）发生差错或重大过失的；
（三）发生刑事犯罪或违法行为被处罚的；
（四）旷工超过一日（含一日）；
（五）其他违反规章制度的情形。
第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。
第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。
第十九条本办法自20xx年1月1日施行。
员工年终奖发放标准方案 篇五
年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力上的承认，二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金。但是.企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单，有的目的很明确，就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动，但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。
年终奖的计算
发放年终奖是用人单位的一种自主行为，目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定。故一般来说，年终奖的计算应根据劳动合同的约定或者用人单位的规章制度。
如果劳动合同或用人单位的规章制度中有明确规定，则用人单位必须按照约定或规章制度发放。当然，如果劳动合同或用人单位的规章制度中均没有规定，用人单位可以不发，也可以根据本年度的综合经营状况以及劳动者个人年度工作表现，决定是否发放年终奖。
休法定假应照发年终奖
年休假、探亲假、婚丧假、产假等均属于法定假。根据《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保护法》、《企业职工带薪年休假实施办法》、《女职工劳动保护规定》等的规定，劳动者在休法定假期间应视为正常出勤并支付报酬，用人单位自然也就必须全额支付“年终奖”，而不得扣除。
提前离职该拿年终奖
如果劳动合同或用人单位的规章制度中，有确定的年终奖数额，那么离职劳动者也应得到相应的年终奖。如果劳动合同和用人单位的规章制度都未规定年终奖，但事实上已发年终奖，用人单位也必须向离职劳动者发放，从司法实践上看，劳动争议仲裁机构或法院同样会支持此类离职劳动者按照在岗时间，得到一定比例的年终奖。
未满一年也有年终奖
《劳动法》第四十六条规定：“工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。”即只要劳动合同中约定了年终奖或是用人单位已制定发放年终奖的具体办法，且新进入、未满一年的劳动者确已付出相应劳动，用人单位就必须按约定或比例向其发放年终奖。
年终奖不能拖欠
就性质而言，年终奖属于工资的一部分。因为国家统计局《关于工资总额组成的规定》第四条规定：“工资总额由下列六个部分组成：
(一)计时工资；
(二)计件工资；
(三)奖金；
(四)津贴和补贴；
(五)加班加点工资；
(六)特殊情况下支付的工资。
员工年终奖发放标准方案 篇六
一、年终奖金计算
1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：
每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
二、工作绩效考核
1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；
2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；
3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定
1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；
2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；
3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放
年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1.3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。
对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：奖金数额=（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480）。
五、附则
1、考绩定等按考绩办法处理；
2、年终奖金一律在春节前3日发给；
3、奉支书呈交总经理核定后，自xxxx年度起正式执行，修正时亦同。
