染雾竞职演讲稿 篇一：努力实现个人与团队共同成长
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX部门的XX，非常荣幸能够站在这里，向大家竞选XX职位。首先，我想对大家表示衷心的感谢，是你们一直以来对我的支持与鼓励，让我有勇气和信心参选。
我相信，每个人在职场上都有自己的目标和追求，我也不例外。我一直以来对自己有着高要求，努力提升自己的专业能力和领导力。作为一名员工，我深知个人的努力和成长离不开团队的支持和帮助。因此，我希望能够通过竞选XX职位，为团队的发展贡献自己的力量。
首先，作为一名领导者，我将始终以身作则，做到言行一致。我将积极践行公司的价值观和行为准则，做到诚实守信、勤奋务实、团结协作。我相信，只有身体力行，才能够赢得团队成员的尊重和信任，形成良好的工作氛围。
其次，我将注重团队成员的培养与发展。作为一名领导者，我将关心员工的职业发展，并提供适当的培训和指导，帮助他们提升专业能力和解决工作中的困难。我相信，只有员工的成长，才能够推动整个团队的进步。
同时，我也将重视团队的沟通与协作。我将积极倾听团队成员的意见和建议，鼓励大家畅所欲言，形成良好的团队合作氛围。我相信，只有通过有效的沟通和协作，才能够实现团队的共同目标。
最后，我将不断学习和创新，推动团队的发展。我将关注行业的最新动态和市场的变化，不断学习新知识、掌握新技能，为团队提供有效的决策和创新的思路。我相信，只有不断进取，才能够保持团队的竞争力和活力。
亲爱的同事们，我相信，只要我们共同努力，XX部门一定能够取得更大的成绩。我希望能够以XX职位的身份，为团队的发展贡献自己的才华和智慧。请大家给我这个机会，让我们一起努力实现个人与团队的共同成长！
谢谢大家！
竞职演讲稿 篇二：携手共进，开创美好未来
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX部门的XX，非常荣幸能够站在这里，向大家竞选XX职位。首先，我想对大家表示衷心的感谢，是你们一直以来对我的支持与鼓励，让我有勇气和信心参选。
作为一名员工，我深知个人的成长和发展离不开团队的支持和帮助。因此，我希望能够通过竞选XX职位，为团队的发展贡献自己的力量，携手大家共同开创美好未来。
首先，我将注重团队的凝聚力和向心力。我将积极参与团队活动，与大家共同分享工作中的喜悦和困惑。我相信，只有团结一心，才能够克服困难，取得更好的成绩。
其次，我将关注团队成员的个人发展。作为一名领导者，我将帮助团队成员明确个人的职业目标和发展方向，并提供相应的培训和指导。我相信，只有个人的成长，才能够推动整个团队的进步。
同时，我也将重视团队的沟通与协作。我将积极倾听团队成员的意见和建议，鼓励大家畅所欲言，形成良好的团队合作氛围。我相信，只有通过有效的沟通和协作，才能够实现团队的共同目标。
最后，我将不断学习和创新，推动团队的发展。我将关注行业的最新动态和市场的变化，不断学习新知识、掌握新技能，为团队提供有效的决策和创新的思路。我相信，只有不断进取，才能够保持团队的竞争力和活力。
亲爱的同事们，我相信，只要我们共同努力，XX部门一定能够取得更大的成绩。我希望能够以XX职位的身份，为团队的发展贡献自己的才华和智慧。请大家给我这个机会，让我们一起携手共进，开创美好未来！
谢谢大家！
竞职演讲稿 篇三
尊敬的各位领导、各位评委：
我是音乐广播的主持人XX，感谢能有这样的机会参加音乐广播副总监的竞聘演讲。这次中层干部内部竞聘上岗，是我格外珍惜的机遇，我渴望能在这崭新的舞台施展自己的才华与抱负。
我想，首先汇报一下自己的情况：我的工作简历非常简单，20xx年大学毕业应聘到音乐广播做主持人一直到现在。绥化音乐广播的第一次直播就是从我开始的，可以说两年多来我在和音乐广播一起成长。
坦白的讲做主持人我有经验，而竞聘音乐广播的副总监我毫无经验可言，甚至是没有任何心里准备。可既然局党组给了我这样一个竞争上岗的机会，我就想尽力尝试一下做为一个中层的管理者而不是一个主持人我能为我的团队做些什么？
这两天我也一直在想：我凭什么去说服我的领导们，又凭什么让在座的各位相信我能胜任这个岗位呢？我给自己找了三个理由。专业素质创新精神管理学科背景。
我的第一个理由是专业素质
音乐广播自创办那天起对节目质量一直要求很高，全天都是互动直播，而且要求主持人做到采编播一体。我凭着与生俱来的专研精神，不断总结经验，迅速成长起来，逐渐形成了自己的节目风格，不到三年的时间打造了《潜入深蓝》和《午夜阳光》两档听众喜欢的精品节目。而且在20xx首届黑龙江广播主持人大赛中获得了专业组二等奖，业务能力也得到了专家的肯定。
我的第二个理由是创新精神
我认为一个媒体的生命力和一个国家一样，来自媒体的创新能力，特别是媒体管理者的创新能力。我以前没有做过媒体的管理工作，但我不认为这是一种劣势，相反是一种优势，这样我就不易受传统管理方式的影响，更能在工作中创新。
我一直以来都在用另外一种思维方式来思考我们正在从事的事业。传媒不仅是意识形态的组成部分，而且是产业链上的一枚螺帽。我们应该用经营企业的方式去管理媒体，用营销产品的方式去营销节目。
我的第三个理由是管理学科背景
虽然我现在的工作是音乐广播的主持人，可我大学的专业却是工商管理。系统的管理学科教育让我对这个岗位有这充分的理论准备。
如果以上三点理由还不足以说服各位领导的话，最后我还有一段心里话想说给在座各位评委听。
前段时间央视有个电视剧叫做《十万人家》讲的是兄弟三人经商创业的故事。剧中老三沈万家的助手对这三兄弟有一个终极评估：老二专注于服装贴牌，他活在昨天；老大努力经营房地产，他活在今天；老三执着于高科技新产品的开发，他活在明天。我觉得这番评价像极了今天我们正在进行的中层干部竞聘。有些人来竞聘因为他们有着昨天的优异成绩；有些人被选中是因为他们是今天广电事业的基石；而我这两样都不是，我所能承诺就只有明天的理想和希望了。因为我也是个活在明天的人。
竞职演讲稿 篇四
首先感该各级领导及考评小组给我这次答辩竞争机会，老干部办公室主任竞职演讲稿。我参与竞争老干办主任，这是我有生以来的第一次。这种机会带给我的是一种使命、一种责任、一种压力，不管我竞争能否成功，它都是我人生中一次最好的学习机会，它将给我留下永远的记忆。
一、我为什么报名竞争该职位，有什么优势和不足
（一）按政策，我可以提前退休，而我今日为什么要竞争这个职位，我决不是为了升级而升级，我不是看中这个职位本身的价值，而我是看中这份崇高的事业，因为中国的老龄时代已经到来，我热爱老龄事业，对老干部工作情有独钟，能为老年人做点贡献，是我一生中的最大愿望。我有做好老干工作的决心和信心，我会把需要别人给我的那份关爱献给老龄事业。
（二）根据我的人生经历和我多年工作的实践经验，使我积累了一种社会责任感，造就了尊老爱幼、尊老敬贤、敬重长辈、吃苦耐劳、乐于奉献、勇于拼搏的进取精神。
（三）我虽然没有做到专职老干部工作，但由于我对老干工作的一种追求和向往，加之我多年分管工作的性质与老干工作的一致，自然对老干部工作有所关注和接触，因此，我对老干工作的有关政策、待遇规定有一定的了解，而凭我多年实践工作经验的总结，我具备一定的组织协调能力，能在较短的时间内适应、熟悉、胜任老干工作。
我的优势有：
（一）我符合此次党组要求的所有竞争条件。
（二）我任副处职务十八年，因此我有多年的实践工作经验，具备一定的组织、管理、协调能力。
（三）我本人一贯能吃苦耐劳、身先士卒，既能组织指挥，又能身体力行，工作作风扎实，讲求办事效率，善于做人的工作，善于团结同志，谦虚谨慎，对工作干一行、爱一行、专一项，所以，我认为我适应这个岗位，胜任这份工作，演讲稿大全《老干部办公室主任竞职演讲稿》。
我的弱点是：个性较强，性格刚直，原则性强，灵活性差。这些弱点和缺点是我在今后工作中必须要认真克服和解决的，也希望领导和同志们经常给予教育和帮助。
二、怎样才能当好该处（室）领导
（一）当好老干办主任，我认为首先要做好老干办全体人员的团结工作，形成一盘棋，拧成一股绳，做到心往一处想，劲往一处使，从团结的愿望出发，弘扬正气，打击邪气，做到大事讲原则，小事讲风格，容人之短，用人之长。充分发挥各自的主观能动性和想象力，关心他们的成长、进步。要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做的，自己首先做到。团结出凝聚力，团结出干劲，团结出效率。只要本室的团结工作做好了，就能把全部身心和精力投入到为老干部的服务之中。
（二）做好组织协调工作，加强纵向、横向联系。纵向主要是与省委老干局保持密切联系，多请示汇报，及时将上级对老干部工作的有关方针、政策进行传达贯彻，认真落实，上情下达，下情上报，及时沟通。横向主要是与各委、办厅（局）取得联系，交流经验，增进友谊，取长补短，改进工作，提高服务质量，同时还要争取本局领导及各处室对老干工作的支持，形成共识。
（三）做耐心细致的思想政治工作，把问题解决在萌芽状态之中。作为主任不仅要做好本室人员的思想工作，经常交心谈心，沟通思想，及时掌握每个同志的思想状况，定期或不定期的召开室务会，讲评工作，通报情况，提出各个时期阶段的中心工作及要求。而且还要经常深入老干部家中，了解思想反映、健康情况、生活需求、意见或建议等。只有亲近他们，才能了解他们，只有了解他们，才能对症下药，为老干部排忧解难，做到事事有回音，件件有着落，急老干部所急，想老干部所想，帮老干部所需。
竞职演讲稿 篇五
各位领导、各位同事：
大家好!
本人，现任职于管理岗位，技术职称工程师，拟聘岗位业务主管岗位。
本人从年参加工作至今，先后从事工程，并在总承包工作中较好地履行了计划工程师、质量工程师、施工开车经理等工作职能，为公司总承包工作的发展贡献了自己的一份力量。
下面，我把自己在以往的总承包工作中所发挥的作用向各位领导做出如下汇报：
一、在项目投标报价阶段
在项目投标报价阶段，我能够积极配合市场开发部和项目经理的工作，认真的编制与施工、开车有关的投标文件，主动地提出与施工有关的建设性意见，合理的提出风险因素分析，工作及时、准确、到位，多次获得市场开发部领导和项目经理的好评。
二、在项目实施阶段
1、 质量控制方面
在质量控制方面，我能够严格按照公司质量体系文件的要求，从施工人员资质入手，严把原材料质量关，制定质量控制点，严格工序控制，资料准确、及时，杜绝了不合格的人员进场，有效地控制了施工质量。在自己参加的总承包工作中未发生一起重大质量事故，为公司赢得了声誉，保证了施工的顺利进行。
2、 进度控制方面
在进度控制方面，我能够严格地按照项目部的进度要求控制施工进度，根据现场实际情况随时调整进度计划，协调与采购部门的工作，并对施工单位的人员、材料情况实施即时控制，针对进度具体情况提出有效措施，使施工进度始终处于受控状态，配合项目组圆满地完成了既定的施工进度。
3、 费用控制方面
在费用控制方面，我能够按照项目组的要求严格的控制设计变更和工程签证，及时做出风险预测和分析，配合费用控制人员，合理地安排工序，签证准确，杜绝不合理的费用发生，有效地协助项目指挥和项目经理控制了工程费用。
4、 安全控制方面
在安全控制方面，我能够协助或兼任安全经理管理安全事宜，主动进行安全巡检，对施工人员进行安全教育，在自己所从事的总承包工作中未发生一起安全事故，为工程的顺利进行创造了良好的条件。
5、 业务学习方面
在从事总承包管理工作过程中，我利用工余时间努力地学习总承包业务知识，同时将所学的知识运用到总承包的工作中，实现了理论与实践的结合，在一定程度上提高了管理水平，为今后自己所继续从事的工作奠定了良好的基础。
三、对未来工作的设想
在过去的工作中，尽管自己觉得工作做得比较理想，但是与公司的要求还有一定的差距。为此，在今后的工作中我会更加严格地要求自己，加强学习，加强锻炼，对比先进，查找差距，克服不足，进一步提高自身的素质和业务水平，为我公司的工程总承包工作做出更大的贡献!
同时，我认为自己有能力胜任总承包部业务主管这个岗位，并在这个岗位能为公司发挥更大的作用，希望大家支持我!
竞职演讲稿 篇六
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！首先感谢领导给我这个机会，我竞聘的岗位是生产经营科科长。
我叫，年毕业于市交通学院。技术职称是工程师，年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作；年、年、年这三年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；年担任项目总经；年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。
有利条件
竞聘的有利条件有以下几方面：
1、年至年我一直在项目从事施工管理和经营管理；
2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。
3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。
4、我对工作的认真和执着；
5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。
主要业绩
主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，直接工程成本降到最低。99年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。
到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。
因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。
工作设想
对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想；所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面
1、双项考核
2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作
3、方针目标的管理工作
4、工程处的荣誉申报工作。
5、对各种证件的管理工作。
企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。
在今后的工作中重点放在以下几个方面：
1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，
2、加大合同管理和分包结算的力度；
3、提高标后预算的编制水平。
4、在材料管理中加大限额领料的管理，
5、强化对分包队伍和操作层的管理，
6、加强材料主管和项目总经的培训。
在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。
