染雾演讲年度总结 篇一
在过去的一年中，我参与了多次演讲活动，这些经历让我受益匪浅。通过不断的实践和反思，我学到了很多关于演讲技巧和沟通能力的重要知识。在这篇总结文章中，我将回顾并分享我在演讲方面的成长和体会。
首先，我意识到演讲的准备工作是非常重要的。在每次演讲之前，我会花费大量的时间进行主题研究，确保自己对所要讲述的内容有深刻的理解和把握。我会查阅相关资料、观看相关演讲并进行大量的背景调查，以便能够提供准确、有趣和有价值的信息给观众。此外，我还会进行口语训练，练习发音和语调，以确保我的演讲清晰、流畅并具有说服力。
其次，我学到了如何与观众建立良好的沟通。我意识到演讲只是一种单向传递信息的方式，而与观众建立良好的互动是非常重要的。因此，我会在演讲中穿插问答环节、互动游戏或者小组讨论等活动，以吸引观众的注意力并让他们积极参与其中。我还会观察观众的反应和表情，根据他们的反馈及时调整我的演讲内容和方式，以确保观众能够理解和接受我的观点。
此外，我也学到了如何管理演讲的时间。在过去的演讲中，我经常会因为时间不够而匆忙结束，或者时间过长而导致观众失去兴趣。为了解决这个问题，我会提前制定演讲的时间计划，并在实际演讲中严格控制自己的讲话速度和内容的详略。我还会留出适当的时间来回答观众的问题或进行互动，以确保观众在有限的时间内得到最大的信息价值。
在过去的一年中，我还参加了一些演讲比赛和讲座，这些经历让我有机会与其他演讲者互动和学习。我从他们身上学到了很多关于演讲技巧和表达能力的宝贵经验。在未来，我将继续努力学习和提升自己的演讲能力，不断挑战自我，成为一个更好的演讲者。
总结起来，过去一年中我在演讲方面取得了很大的进步。通过准备工作、与观众的互动、时间管理和与其他演讲者的学习交流，我逐渐成长为一个更自信、清晰和有影响力的演讲者。我相信这些经验和技巧将对我未来的职业发展和个人成长产生积极的影响。
演讲年度总结 篇二
在过去的一年里，我参与了多次演讲活动，并取得了一些重要的成就。这些经历不仅让我提升了自己的演讲技巧，还使我更加自信和有影响力。在这篇总结文章中，我将回顾并分享我在演讲方面的成长和体会。
首先，我认识到演讲是一种强大的沟通工具。通过演讲，我能够将自己的观点和想法清晰地传达给观众，并影响他们的思考和行动。在过去的一年中，我学会了如何选择一个合适的演讲主题，并通过讲述生动的故事、提供有力的证据和运用幽默的手法来吸引观众的注意力。我还学会了如何利用肢体语言和声音的变化来增强演讲的表达力，以便更好地与观众建立联系并传达我的观点。
其次，我学到了如何在演讲中展示自己的独特性。在过去的演讲中，我意识到观众更容易接受和记住那些与众不同的演讲者。因此，我努力发掘自己的特点和优势，并在演讲中展示出来。我会结合自己的个人经历和观点，以及自己的独特风格和表达方式，来打造一个独一无二的演讲形象。通过展示自己的独特性，我能够与观众建立更紧密的联系，并使我的演讲更加生动和有趣。
此外，我还学到了如何处理演讲中的压力和紧张情绪。在过去的一年中，我经历了一些重要的演讲场合，包括演讲比赛和重要讲座。这些场合给我带来了很大的压力和紧张，但我学会了如何控制自己的情绪并保持冷静。通过深呼吸、积极的心理暗示和充分的准备工作，我能够在演讲中保持自信和专注，以及应对突发情况和挑战。
总结起来，过去一年中我在演讲方面取得了很大的进步。通过学习和实践，我提升了自己的演讲技巧和自信心，并发现了自己的独特性和影响力。在未来，我将继续努力学习和提升自己的演讲能力，以成为一个更有影响力和受欢迎的演讲者。我相信这些经验和技巧将对我未来的职业发展和个人成长产生积极的影响。
演讲年度总结 篇三
一、在思想上，我一贯坚持和坚决拥护党的各种路线、方针、政策，关心国家大事，关注上海和崇明的发展。作为学校的党务工作者，我坚持运用各种形式，组织教工进行政治学习，先后组织大家学习了各种教育的法律法规，传达了上海市教育工作会议精神，学习了优秀共产党员董耀堂先进事迹，进行了 “今天我这样做实幼人”征文演讲活动、每位教师都参与网上师德论坛，发表自己对教师师德的观点、以及科教兴县知多少测试活动等等，理论学习和各种活动，对全面贯彻党的教育方针，大力推进幼儿教育的改革和发展起着十分重要的指导意义。
二、积极参与创建文明单位的活动。自99年加入了上海市农口系统文明单位的行列后，我们始终坚持“以人为本”的创建管理思想，鼓励教职工积极参与创建活动，比如，开展“办公室文化建设”、结合学校课题，开展环境保护活动等等，尤其是今天年末的安全工作，根据上级文件精神，我们把它当成是重中之重的工作来抓，成立领导小组，建立健全各种规章制度，从物防、技防，人防上建立学校安全体系，专门召开安全工作会议，提高大家的安全意识和责任意识，根据安全学校的各种规定，逐条对照，严格执行，确保了大家的生命和财产安全。
三、实行校务公开，校务公开是学校民主管理中的重要内容之一，我园非常注重此项工作的贯彻及落实，及时的将一些需要公开的内容放在学校的公开栏里，如：学校建设的各种费用，评优、晋升职称等大家关心的事情，学校招待的费用等，定期和不定期的向教职工公开。同时，对所公开的内容落实专人作好记录并存档。此项工作的开展，有力的推进了我园民主化建设的进程。
四、做好党建工作。支部认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，按照“成熟一个，发展一个”的原则，积极做好党员的教育、培养和发展工作。今年，有两位同志转正为正式党员，一位同志在考察培养阶段，还有积极选送入党积极的同志，参加镇组织的入党积极分之子培训班。
五、在平时工作中，对自己严格要求，认真执行学校的各项规章制度，乐于奉献，认真负责，不计得失。依靠广大教职工的积极努力，我园的工作取得了一定的成绩，得到了上级领导部门的肯定。但是，我想还有有很多地方需要我不断探索、不断学习、不断总结的，希望在明天能做的更好。
我的年度考核个人总结演讲结束，谢谢大家的倾听!
演讲年度总结 篇四
各位领导、各位来宾、同事们、朋友们：
大家中午好！
在这新春佳节来临之际，祝大家：新年快乐，合家欢乐！
过去的20xx年是我们公司蓬勃发展、不断开拓创新的一年，也是发展最快、效益最好的一年。作为雅居公司员工的代表，借此机会，我想说三个“感谢”，第一、感谢公司的领导。在过去的几年里，始终关心我们的工作和生活，从多方面给予支持与帮助。解决了很多实际的困难和问题。第二、感谢新老顾客的厚爱。正是有了你们对雅居公司的信任和了解，才有了公司今天的成绩。第三、感谢公司里的同事。同为公司员工，对装修工作的脏、累、苦，我们都有切身的体会与感受，在这里，向长年辛勤工作的各位同事们说声：“辛苦了”。
新的一年又将开始了，在这一年里，我们要继续踏实的做好每一件事，以最好的工作与最优的服务来回报公司和各位新老客户。在此，我代表公司全体员工做出两项“承诺”一是服从公司的安排，认真完成每项工作，让公司放心；二是竭力满足客户的需求，用最优的服务，让客户满意。
最后,给大家拜个早年,祝大家：工作顺利,身体健康,万事如意！
谢谢大家 ！
叶 剑
男：叶师傅的一番肺腑之言,代表了雅居全体员工的心声。来年我们还要严格要求自己,让顾客更放心、更满意。
女：优秀队长，涂易来。有请大涂师傅上台领奖。
男：涂师傅尽心尽力地工作，任劳任怨的付出，做事不论大小、从不计较。团队精神强。希望来年多学点理论知识，充实自己，多动点脑筋，把事做得更完善。
女：优秀员工，朱牡丹。有请朱牡丹设计师上台领奖。
男：朱牡丹工作认真负责,肯学习，业务水平有很大的提高,能独立完成自己的工作任务。希望今后加强团队合作精神。
女：优秀师傅，吕青林。有请吕师傅上台领奖。
男：吕师傅工作认真，任劳任怨，与顾客相处融洽。希望来年能把场地卫生做好，多花点时间管理好自己的施工队。
女：优秀队长，姜来兵师傅。有请姜师傅上台领奖。
男：姜师傅工作认真，任劳任怨，跟顾客、同事之间相处融洽。希望今后在工艺上做得更精致，对班组各工种之间能主动协调安排。
女：优秀员工，朱丽质。有请朱丽质上台领奖。
男：朱丽质肯学愿钻，服从分工，业务技术上有很大进步，是老板的好帮手，希望来年加强学习，踏踏实实工作，做个出类拔萃的设计师。
女：下面有请顾客代表华厦城李女士上台讲话。
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男：优秀师傅，胡雄。有请胡师傅上台领奖。
女：胡师傅，自己工作认真，希望来年多与顾客和同事沟通，管好自己的帮手，做好收尾工作，做事不要斤斤计较，付出了才有收获。
男：优秀师傅，谢先煌。有请谢师傅上台领奖。
女：谢师傅技术高，吃苦耐劳。希望来年做好老员工的带头作用，多多帮教其他新手。大事小事也不要斤斤计较,吃了亏在一堆。
男：优秀员工，杨勇师傅。有请杨师傅上台领奖。
女：杨师傅手艺好、技术高，任劳任怨，工作认真，责任心强。希望来年多重视厂里、油漆班的安全与卫生问题。
男：优秀员工，尹剑锋师傅。有请尹师傅上台领奖。
女：小尹师傅团队精神强，只要是公司的事随叫随到，从不计较个人得失，下半年技术上大有进步，希望来年能更仔细，更认真地工作。工作时不要喝酒。
男：优秀员工，王贤富师傅。有请王师傅上台领奖。
女：王师傅起早贪黑，在做好自己本职工作的同时，能主动做些分外之事,希望来年再多学、多问，提高工艺技术。
男：优秀师傅，彭旭东。有请彭师傅上台领奖。
女：彭师傅工作认真负责，与顾客相处融洽，希望来年做事更细致点，跟其他师傅配合得更默契。
男：优秀师傅，胡仕春。有请胡师傅上台领奖。
女：胡师傅团队精神强，在工地上认真负责，能提出不少合理化建议，希望来年工作上要更认真一些。做事不只要求快，更要求质量，多做些实事，做到言行一致。
男：下面有请员工代表涂双祥队长上台发表感言。
演讲年度总结 篇五
尊敬的公司领导及同事们：
您们好！
在这新的一年里，我谨代表华南指挥部的全体资料员向在座的各位致以诚挚的谢意，同时给大家拜个晚年，祝愿各位领导同事们春节愉快，20xx事事如意；祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼。
我是华南指挥部梧州项目部的资料员兼出纳，我叫乐慧芬，想必大家对我既熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。我是一个进公司刚满一年的员工，在过去的一年里深得领导的信任和厚爱，有幸被评为优秀员工，并在年终作为资料代表在此发言，向领导们进行工作总结汇报。
自进入谦诚后任职的第一个项目是江西向莆铁路，于20xx年2月9日到向莆项目任职，在向莆工地开始接触软基处理的资料整理和小票打印，在项目部边做边学至5月份完工。又于6月份调任南广铁路梧州项目部任职，自在公司从事资料员兼出纳工作以来，我便对资料有了一种全新的认识，我认为，我们的资料员工作是非常重要的工程环节之一，是一个与现场施工同步的重要环节，而且也是个需要灵活、耐心、细致的工作。那么我们在实际工作中应该按照什么程序才能做到最好呢？我总结了几点：
1、首先，我们资料员要明白自己在岗位上的职责，即开工前需向甲方有关负责人确定好施工资料记录表表格以及甲方、监理对资料小票的一些要求。然后了解图纸，熟悉桩位图，保证日后资料均符合甲方及设计要求。在工程开工后的工作中，每天及时整理工地上技术员带回的资料，检查记录中桩长、桩时有可能存在的问题，从资料的反映情况督促技术员对现场机台的严格管理。在计量上，对实际工作情况和上报量情况进行统计、登记。在每天资料整理完后对资料进行自检查然后交给项目总工看一下，看有没有达到要求，发现哪里出了错或报甲方资料有所疑问，及时修改后按类归放在资料文件夹。在后期竣工资料的整理中，严格按公司要求执行，平时工作的同时慢慢收集并整理相关资料，工程完工之际及时按目录整理竣工资料，现梧州项目部已进入结算阶段，竣工资料也已按要求整理并装订成册交给公司有关部门验收，也得到了相关领导的认可和表扬，不过存在的不足之处，我项目部经理在后期经过与甲方沟通，应公司领导要求拿到了竣工资料中缺的工程桩的检测报告，目前已向公司交出了一套完整的资料。
2、其次，在工作中与同事需团结齐心，因为每个项目部都会不定期的培养一批优秀的实习生，其中也有实习资料员，在工作前把一般的流程和小票打印使用方法教给她们后再开始一起工作。资料员这个职务是个比较灵活的事，依着每个工地的实际情况都有着不同的要求和规范，我们几个资料员一起多问多学的把工作做好，每天有条理的把资料分类整理好。同时我们的工作也确实取得了突破性的进展，半年来，我们在郭经理的`领导下，在我们自己的主管努力下，我们比较圆满的完成各项任务。我相比上一个项目有了一定的提高，实习资料员也对自己的实习期有了个完美的句号。
3、最后，为了能使自己工作紧跟公司的步伐，并能得到领导的肯定。我会让自己在20xx年有更大的进步。刻苦钻研。总结资料整理经验，不断提高自身的工作水平，在能充分做好工作的前提下也开始锻炼自己的沟通和表达能力。总而言之，公司的体系是完善的，无论在什么情况下，严格要求自己，工作也就会得到期许的提高。
20xx年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，我也一定不辜负公司领导及同事们对我的厚爱，一定做好自己的本职工作，为谦诚集团实业的发展壮大尽职尽责，与全体谦诚员工一道为公司的未来而努力奋斗！
演讲年度总结 篇六
20xx年过去了,回首ABC这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和ABC一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国YY业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工——AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在ABC，有许许多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”
今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题?
大家知道，把ABC办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在ABCYY公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来ABC工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们ABC。
今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们ABC。因为，ABC能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择ABC的理由。我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有ABC人共同的梦想，并以这个梦想为荣。
这里，我想特别说明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的ABC人?举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止?
所以说，进入ABC公司并不意味着你就是一个ABC人。只有当你真正地融入ABC，把这个公司当成自己的公司，把ABC的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，如果不能成为一个真正的ABC人，必将会被ABC所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们ABC的员工和领导们提几点要求。
对所有ABC人的要求
作为一名ABC人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。
主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我要求我们每一个ABC人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。
其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
对ABC领导的要求
1、领导要以身作则，建立影响力。
如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗?太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很高兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应?”从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。
2、要培养一个有思考力的团队。
什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?按照国际上习惯的讲法，如果70的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。
我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知，他们在各部门都发展了自己的文化联络员，象《ABC人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。
3、领导要务实，要深入基层。
前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么?因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。
年的发展战略
年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让ABC公司发展得更快更好。
当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了，大方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。
××年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手;提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。
为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点，可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点?
我要告诉大家，YY行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。ABC要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。
20xx年的成绩即将成为历史，20xx年又是充满希望和美好的一年。从ABC未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的ABC集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!
