染雾新任总经理就职演讲稿 篇一
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！我是公司新任总经理，非常荣幸能够站在这个讲台上，向大家介绍我自己和我的愿景。
首先，我想向大家表达我的谦逊和感激之情。能够担任公司总经理一职，是我个人职业生涯追求的一个里程碑。我深知，这个职位不仅是对我个人能力的认可，更是对我负责的团队和整个公司的期望。因此，我将以谦卑的心态、勤勉的精神和饱满的热情，全力以赴地履行我的职责。
作为新任总经理，我将坚持以客户为中心的理念，不断提升公司的竞争力和市场份额。我将注重客户需求的深入了解，通过市场分析和调研，及时调整和优化我们的产品和服务，以满足客户的期望。同时，我将推动公司加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，为客户提供持久的价值。
另外，我将致力于激发员工的潜能和创造力。员工是公司最宝贵的财富，他们的工作态度和能力直接影响到公司的发展和业绩。因此，我将重视员工的培训和发展，通过提供良好的工作环境和发展机会，激励他们不断学习和进步。我将倾听员工的声音，关注他们的需求和意见，为他们提供良好的职业发展平台和福利待遇，使他们能够充分展示自己的才华和潜力。
同时，我将强调团队合作和协同创新。团队的力量是无穷的，只有团结一致、携手合作，我们才能够取得更大的成功。我将鼓励员工之间的交流和合作，打破部门之间的壁垒，实现资源共享和优势互补。我将倡导开放的工作氛围和积极的沟通机制，鼓励员工提出建设性的意见和创新的想法。我相信，只有在一个和谐、积极、互相支持的团队中，我们才能够充分发挥我们的优势，应对市场的挑战。
最后，我衷心感谢大家对我的信任和支持。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够开创公司更加辉煌的明天！让我们携手并肩，共同追求卓越，共同创造美好的未来！
谢谢大家！
新任总经理 篇二
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！我是公司新任总经理，非常荣幸能够在这个重要的时刻，向大家发表我的就职演讲。
首先，我想对我的前任总经理表示由衷的感谢和敬意。在过去的任期中，他以出色的领导力和卓越的管理能力，带领公司取得了一系列的成就。我将继承他的优秀传统，继续推动公司的发展，为公司带来更多的机遇和成果。
作为新任总经理，我将坚持以人为本的管理理念，关注员工的发展和福祉。员工是公司最宝贵的财富，他们的付出和贡献是公司成功的基石。因此，我将重视员工的培养和成长，通过提供良好的培训和发展机会，激励他们实现个人价值和职业目标。同时，我将关注员工的工作生活平衡，为他们提供舒适的工作环境和合理的福利待遇，为他们创造更好的工作体验和生活品质。
另外，我将注重公司的创新和发展。创新是公司持续发展的重要动力，是我们与竞争对手保持差异化的关键。我将鼓励员工提出新的想法和创新的方案，为公司的产品和服务带来新的突破和改进。我将推动公司加强研发投入，与合作伙伴进行更深入的合作，不断提升我们的技术实力和市场竞争力。我相信，通过创新，我们能够在市场中保持领先地位，为我们的客户创造更多的价值。
最后，我将强调团队合作和协同效应。一个团队的力量是无穷的，只有团结一致、齐心协力，我们才能够应对各种挑战，取得更大的成功。我将鼓励员工之间的互相支持和合作，打破部门之间的壁垒，实现资源共享和优势互补。我将倡导开放的工作氛围和积极的沟通机制，鼓励员工发表自己的意见和建议。我相信，在一个和谐、积极、团结的团队中，我们一定能够充分发挥我们的优势，迎接市场的挑战。
最后，感谢大家对我的支持和信任。我相信，在我们共同的努力下，我们一定能够开创公司更加辉煌的明天！让我们携手并肩，共同追求卓越，共同创造美好的未来！
谢谢大家！
新任总经理就职演讲稿 篇三
各位领导、全体员工：
大家好!
我信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。
2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。xx年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。
在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。
谢谢大家！
新任总经理就职演讲稿 篇四
各位领导、全体员工：
大家好!
首先感谢公司董事会对我的信任，在益华电器有限公司快速发展时期，我被任命为公司行政总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。
我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。
益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：总经办，行政人事部，财务部，采购部，安全部。
我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。
其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升益华营造的品牌影响力和竞争力。
第四：在公司良好的`发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!
第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照上市公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。
我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家!
谢谢大家！
