染雾现场审核指导书范文 篇一
标题：现场审核指导书范文
现场审核指导书范文
尊敬的审核员：
欢迎您参加我们公司的现场审核。为了确保顺利进行和准确评估我们的运营情况，我们为您准备了以下现场审核指导书。
1. 审核目的和范围
本次现场审核的目的是评估我们公司的运营情况，包括生产流程、质量管理、供应链管理等方面。审核范围将涵盖我们公司的生产车间、仓库、办公区域等关键区域。
2. 审核准备
为了确保现场审核的顺利进行，我们将提供以下文件和信息供您参考：
- 公司组织结构和职责分工
- 生产流程图
- 质量管理体系文件
- 供应商合格记录
- 相关的KPI指标和绩效报告
请您在审核前认真阅读以上文件和信息，并做好相应的准备工作。如果您需要进一步的信息或者有其他特殊要求，请提前告知我们，我们将尽力满足您的需求。
3. 审核流程
- 会议开始前，请您准备好您的审核计划和相关的审核工具。
- 我们将安排相关人员陪同您进行现场审核，并向您介绍我们的运营情况和管理制度。
- 请您按照审核计划，逐项进行审核，并记录相关的发现和意见。
- 在审核过程中，如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我们的工作人员沟通。
- 审核结束后，我们将及时整理您的审核结果，并向您提交审核报告。
4. 审核要求
- 在现场审核过程中，请您尽可能客观、公正地评估我们的运营情况。
- 如果您发现任何问题或存在不符合要求的情况，请及时与我们的管理团队沟通，我们将积极采取措施改进。
- 您的意见和建议对于我们的改进非常重要，希望您能够提供宝贵的反馈。
我们期待您的到来，并希望本次现场审核能够对我们的运营情况进行准确评估，并帮助我们改进和提升。如果您在审核过程中有任何疑问或需要进一步的支持，请随时与我们联系。
祝您工作顺利！
现场审核指导书范文 篇二
标题：现场审核指导书范文
现场审核指导书范文
尊敬的审核员：
欢迎您参加我们公司的现场审核。为了确保顺利进行和准确评估我们的运营情况，我们为您准备了以下现场审核指导书。
1. 审核目的和范围
本次现场审核的目的是评估我们公司的运营情况，包括生产效率、安全管理、环境保护等方面。审核范围将涵盖我们公司的生产车间、实验室、办公区域等关键区域。
2. 审核准备
为了确保现场审核的顺利进行，我们将提供以下文件和信息供您参考：
- 公司组织结构和职责分工
- 生产计划和生产数据
- 安全管理制度和安全记录
- 环境管理体系文件
- 相关的KPI指标和绩效报告
请您在审核前认真阅读以上文件和信息，并做好相应的准备工作。如果您需要进一步的信息或者有其他特殊要求，请提前告知我们，我们将尽力满足您的需求。
3. 审核流程
- 会议开始前，请您准备好您的审核计划和相关的审核工具。
- 我们将安排相关人员陪同您进行现场审核，并向您介绍我们的运营情况和管理制度。
- 请您按照审核计划，逐项进行审核，并记录相关的发现和意见。
- 在审核过程中，如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我们的工作人员沟通。
- 审核结束后，我们将及时整理您的审核结果，并向您提交审核报告。
4. 审核要求
- 在现场审核过程中，请您尽可能客观、公正地评估我们的运营情况。
- 如果您发现任何问题或存在不符合要求的情况，请及时与我们的管理团队沟通，我们将积极采取措施改进。
- 您的意见和建议对于我们的改进非常重要，希望您能够提供宝贵的反馈。
我们期待您的到来，并希望本次现场审核能够对我们的运营情况进行准确评估，并帮助我们改进和提升。如果您在审核过程中有任何疑问或需要进一步的支持，请随时与我们联系。
祝您工作顺利！
现场审核指导书范文 篇三
GB/T19011-2013/ISO 19011:2013《质量和(或)环境管理体系审核指南》
CNAS-GC01:2017《管理体系认证机构认证业务范围能力管理实施指南》（2018年第一次修订）
CNAS-GC02:2014《管理体系认证结合审核应用指南》（2015年第二次修订）
CNAS-CC11:2016《多场所组织的审核与认证》
CNAS-CC11:2018《多场所组织的管理体系审核与认证》
CNAS-CC12:2018《已认可的管理体系认证的转换》
CNAS-CC105:2016《确定管理体系审核时间(QMS、EMS、OHSMS)》
GB/T 《合格评定 管理体系审核认证机构要求 第1部分：要求》
GB/T 《合格评定 管理体系审核认证机构要求 第2部分：环境管理体系审核认证能力要求》
GB/T 《合格评定 管理体系审核认证机构的要求 第3部分：质量管理体系审核认证的能力要求》
现场审核指导书范文 篇四
供应商审核顺序(质量，成本，交货期是选择供应商三大准则)
收货――IQC――仓库(原料)――生产线――测试(生产线和实验室)――OQC――打包――库存(成品)――发货
审核前准备
通知供应商(至少前2周)：审核什么，什么时候审核，谁参加及如何审核，
要了解这个供应商在我们生产工厂出现过那些问题?
要求供应商提供QC控制图，SEF(包括详细的特殊性/生产流程/关健参数/合格样办/CPK/PPK/检查要求和方法/环境物质要求)
1.供应商简介 了解其整个历史及概况及客户情况。2。组织架构图 了解其组织结构是否健全合理。3。品管组织图 了解其品管功能是否完善。4。生产工艺流程图或QC工程图 了解其生产流程是否顺畅，合理。5。客户抱怨处理流程 了解其接到客户抱怨时之处理流程。6。可靠性试验项目 了解其可靠性试验项目是否充分，合理。7。材质证明 了解其产品所用材质状况。8。出货检验报告 了解出货品质管制项目。9。生产检测设备清单 了解其生产及检测设备是否能保证产品品质要求。10。ISO证书 了解其是否已通过ISO品质体系认证。
货物接收――待IOC检验区――退货区/不良品区――FIFO
IQC
1.设备的校准：标签，校准证书，设备编号 2，
设备清单：编号，日期，位置
记录：检查检验记录是否正确无误，物料描述，工作描述，AQL值，频率。
备注：对于表现差的供应商是否发送质量警告?发送CAR/8D并收到供应商反馈?
1.标识 2。FIFO(K3，SAP，ERP，ETC) 3。标签颜色(一种颜色一个月)
4.温湿度管理(公差+记录) 5。有效期管理 6。存放位置 合格标贴
8。最小库存水平
生产线
1.设备维护：怎么做/记录/频率 2。工人操作，SOP/WI 3.怎样去发现不合格 4。防错系统 5.是否有QC确认标识，是否QC确认后生产 6。生产线关键参数控制 7.不合格品的标识 8。生产线不合格率 9.追溯性 10。环境状况 11。每一步的IPQC记录
OQC
1.记录：不合格率，为什么? 2。OQL值 3。WI/SOP/记录 4。包装箱上的标签
2。OQC标签 3。客户
实验室
1.设备 2。校准 3。在审核前熟悉公司对零件的测试项目及标准
人机料法环
1.培训 2。COMPLY WI/SOP 3。设备/校验 4。治具/测量 5。物料分区 6。保存期/保存方式 7。可追溯性 8。SPC，自检 ，CLCA检讨 9。安全防护 10。湿/温度
现场审核指导书范文 篇五
各省、自治区、直辖市_（文化厅）：
为切实加强对文物拍卖经营活动的管理，促进文物拍卖市场健康发展，针对当前文物拍卖中存在的知假拍假、虚假宣传、超范围经营等突出问题，现就进一步做好文物拍卖标的（以下简称标的）审核工作通知如下：
一、进一步提高对标的审核管理工作的认识
标的审核工作既是文物拍卖管理工作的关键环节，又是法律赋予文物行政部门的一项执法职能。加强标的审核工作，对落实文物保护责任，规范文物流通秩序，满足人民群众收藏鉴赏需要，促进文化产业健康发展具有十分重要的意义。各级文物行政部门要高度重视拍卖标的审核工作，进一步提高认识，健全工作机制，充实管理队伍，落实审核责任，切实把标的审核管理工作抓实抓好。
二、加强文物拍卖经营资质查验工作
文物拍卖经营资质的合法、有效是开展标的审核工作的前提。省级文物行政主管部门在受理标的审核申报时，应依据拍卖经营资质年审情况，及时开展对文物拍卖企业（以下简称企业）拍卖经营资质的查验。各级文物行政部门积极配合工商、_门，对未经许可擅自从事文物拍卖经营等违法活动的企业进行查处。
三、根据有关规定，下列标的不得上拍
（一）出土（水）文物、以出土（水）文物名义进行宣传的；
（二）被盗窃、盗掘、走私的文物或明确属于历史上被非法掠夺的中国流失文物；
（三）依照法律应当移交文物行政部门的文物，包括国家各级执法部门在查处违法犯罪活动中依法没收、追缴的文物；
（四）国有文物收藏单位及其他国家机关、部队和国有企业、事业单位等收藏、保管的文物；
（五）国有不可移动文物的附属构件；
（六）国有文物商店收存的珍贵文物；
（七）涉嫌损害国家利益或有可能产生不良社会影响的；
（八）其他法律法规规定不得流通的文物。
四、强化拍卖专业人员征集鉴定责任
标的报审材料中，须有本企业文物拍卖专业人员（含已考取《文物拍卖企业专业人员资格证书》的人员）标的征集鉴定意见。对出具虚假征集鉴定意见、造成不良社会影响的，取消其专业人员资格。
五、健全标的审核制度
省级文物行政部门作为文物拍卖标的的审核主体，应完善审核工作制度，建立标的审核专家库并报国家_备案。每类标的须经两名以上专家审核并意见一致的，方可报审。报送国家_的备案材料中，须包括审核意见及审核专家名单。
六、严格标的报审管理
企业须整场报审文物拍卖
会标的，包括含有文物的拍卖会标的，不得少报、假报或以艺术品名义报审含有文物的拍卖会标的。企业应配合文物行政部门开展实物审核（或复核）工作。
现场审核指导书范文 篇六
5S内部审核的含义
内部审核的含义
为评价5S活动和有关结果是否符合公司的期望和要求，以及寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性检查，
内部审核的目的
（1）5S管理体系与公司的期望要求一致。
（2）作为一种重要的管理手段，及时发现现场管理中的问题，组织力量来加以纠正或预防。
（3）作为一种自我改进的机制，使得5S系统能持续地保持其有效性，并不断地改进和完善。
内部审核的特点
●系统性――正式的，有序的活动。
●客观性――审核的独立性和公正性。
●自发性――企业出于改善的目的而发起的一种有组织地审核。
内部审核的内容
5S活动和有关结果是否符合计划的安排，这些安排是否能有效地贯彻，贯彻的结果是否能达到目标，这就是审核的内容。
内部审核的范围
整个工厂或公司所有的部门都是审核的范围。在实际工作中是否按规定的程序和方法。
内部审核的依据
（1）根据5S的手册；
（2）根据公司的规章制度、保证承诺；
（3）结合国家相关的环境保护的法规。
这些都是审核的依据。
内部审核的时机、频度
每个部门最少每半年一次，而且每个月有一到两次集中各部门的巡查式的审核。发生了严重的问题或生产场所有较大整修改变时可以进行临时性的项目审核。
5S体系审核条件
体系必须是正规的文件化体系
首先应要求建立正规的文件，5S体系才能正常地运作，只有正常的运作5S体系才有审核的必要，正规的5S体系形成以后，才可以进行公正的比较和评价。实际行动中要有书面的文件或非书面的承诺，承诺一定要一致。
体系审核必须是一种正式的活动
5S体系审核必须依照正式的特定要求来进行，包括5S手册，目标承诺书，方法指导书，或其它支持的文件，样板，或有关环境的法规，制度规范的要求，以上这些特定的要求都是在确定审核任务时就应该予以明确。
在审核正式文件或书面文件当中，要注明审核的目的，审核的范围，要制订正式的审核计划，通过制订实施审核计划的检查表，依据计划和检查表进行审核。
3.体系审核结果要形成正式的文件
要有正式的审核报告，审核报告和记录都是正式的文件，留存到规定的期限，
体系审核要依据客观证据
相关的具体事实为什么强调客观存在的证据，因为它是对事不对人，不受情绪或偏见来左右事实，而且是可以陈述的辩证的事实。
5.审核人员必须具备一定的资格
5S审核体系的局限性
（1）只能在某一个时刻进行，不能跟踪整个过程
（2）只能调查到具有代表性的个例，不可能审查全部
（3）即使没有找到缺点，也不能证明5S方面是完美无缺的
5S体系审核步骤
5S体系审核有两个阶段
第一个阶段：文件的审查
审查是否建立了正规的文件化的体系；文件的内容是否正确，是否符合标准；了解受审核方的基本情况。
第二个阶段：现场审核
检查受审核现场，动作是否符合特定的要求，比方说5S的手册、承诺书、保证等三方面的情况，当这些都没有问题以后，我们就要进行5S体系审核的以下五个步骤。
审核的步骤
第一步：审核工作计划
检查公司的5S审核制度是否很完善，确定审核的范围，制订审核的计划。
第二步：指定审核员或组成审核组
审核组和审核员要搜集相关的文件，然后对文件进行审查，根据实际情况制订审核计划，准备工作计划。
第三步：实施审核
①召开首次会议；
②进行现场审核（收集客观证据，记录观察结果）；
③召开末次会议。
第四步：审核报告
编制审核报告。审核报告的内容应包括什么时间、地点、人和事，发现了什么问题，怎么样去改善，如何改善，也可以提出改善的意见或建设性的意见。然后把这些报告都集中起来，一份分发到受审单位，另一份存档。
第五步：纠正措施与跟踪
向受审核方提出纠正的要求，受审核方制订并实施纠正的措施，验证措施的有效内容，而且必定要做成记录。
5S内部审核是为了评价5S活动和有关结果是否符合公司的期望和要求，及为了寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性的审查，是为了及时地发现现场管理中出现的问题，以便组织力量及时地加以纠正和预防，使5S体系能朝着正确、健康的方向发展。它涉及的范围比较广泛，内容主要是针对5S的推行情况及相关结果。它是监察5S活动推展程度、深度的有效管理工具，因此，在进行审核的过程中，一定要予以重视。
