染雾广告论文《宝洁在中国的广告策略研究》 篇一
宝洁公司是全球知名的消费品公司，在中国市场也有着广泛的影响力。本篇论文将对宝洁在中国的广告策略进行研究，探讨其在中国市场的成功之处。
首先，宝洁在中国的广告策略注重品牌塑造和品牌定位。宝洁公司在中国市场投入大量资源进行品牌推广，通过广告传达其产品的优势和特点，从而打造了强大的品牌形象。例如，宝洁公司在中国市场推出的“飘柔”洗发水广告，通过展示秀发的柔顺和光泽，成功地树立了“飘柔”品牌在中国市场的形象。
其次，宝洁在中国的广告策略注重本土化。宝洁公司意识到中国市场的独特性，因此在广告策略上进行了本土化的调整。宝洁在中国市场推出的广告中，经常使用中国明星代言人，以增加消费者的亲近感和认同感。例如，宝洁公司曾邀请中国演员黄晓明作为“海飞丝”洗发水的代言人，通过明星效应吸引了大量消费者的关注。
第三，宝洁在中国的广告策略注重情感共鸣。宝洁公司在中国市场的广告中常常通过情感化的手法来引起消费者的共鸣和认同。例如，宝洁公司在中国市场推出的“多芬”沐浴露广告，通过展示父母与子女之间的情感联系，传递出一种家庭和谐、温暖的氛围，引起了广大消费者的共鸣。
最后，宝洁在中国的广告策略注重创新和多样化。宝洁公司不断尝试新的广告形式和创意，以吸引消费者的注意力。例如，宝洁公司曾在中国市场推出过与微信红包合作的广告活动，在消费者使用微信红包时展示宝洁产品的广告，以增加品牌曝光度和消费者购买的欲望。
总之，宝洁在中国的广告策略成功地将品牌形象树立起来，通过本土化、情感共鸣和创新多样化等手法吸引了消费者的关注和认同。宝洁在中国市场的广告策略研究对其他企业在中国市场的广告推广具有一定的借鉴意义。
广告论文《宝洁在中国的广告策略研究》 篇二
宝洁公司是全球知名的消费品公司，在中国市场也有着广泛的影响力。本篇论文将对宝洁在中国的广告策略进行研究，探讨其在中国市场的成功之处。
首先，宝洁在中国的广告策略注重品牌塑造和品牌定位。宝洁公司在中国市场投入大量资源进行品牌推广，通过广告传达其产品的优势和特点，从而打造了强大的品牌形象。例如，宝洁公司在中国市场推出的“飘柔”洗发水广告，通过展示秀发的柔顺和光泽，成功地树立了“飘柔”品牌在中国市场的形象。
其次，宝洁在中国的广告策略注重本土化。宝洁公司意识到中国市场的独特性，因此在广告策略上进行了本土化的调整。宝洁在中国市场推出的广告中，经常使用中国明星代言人，以增加消费者的亲近感和认同感。例如，宝洁公司曾邀请中国演员黄晓明作为“海飞丝”洗发水的代言人，通过明星效应吸引了大量消费者的关注。
第三，宝洁在中国的广告策略注重情感共鸣。宝洁公司在中国市场的广告中常常通过情感化的手法来引起消费者的共鸣和认同。例如，宝洁公司在中国市场推出的“多芬”沐浴露广告，通过展示父母与子女之间的情感联系，传递出一种家庭和谐、温暖的氛围，引起了广大消费者的共鸣。
最后，宝洁在中国的广告策略注重创新和多样化。宝洁公司不断尝试新的广告形式和创意，以吸引消费者的注意力。例如，宝洁公司曾在中国市场推出过与微信红包合作的广告活动，在消费者使用微信红包时展示宝洁产品的广告，以增加品牌曝光度和消费者购买的欲望。
总之，宝洁在中国的广告策略成功地将品牌形象树立起来，通过本土化、情感共鸣和创新多样化等手法吸引了消费者的关注和认同。宝洁在中国市场的广告策略研究对其他企业在中国市场的广告推广具有一定的借鉴意义。通过学习宝洁在中国的广告策略，其他企业可以更好地理解中国市场的特点，从而制定更有效的广告策略，提升市场竞争力。
广告论文《宝洁在中国的广告策略研究》 篇三
广告论文《宝洁在中国的广告策略研究》
随着世界经济的迅速发展，经济的全球化趋势日益明显，品牌的输出和跨国营销越来越频繁。当经济的全球化把各个国家紧密地联系在一起，跨国公司也就纷纷出现。跨国公司在越过一国界限开展全球经营地时候，不可避免地面临着文化冲突问题，如果得不到有效地协调，往往会导致商场上的失利。广告不仅仅使开拓市场的重要手段，而且在塑造品牌形象上有着重要的作用。作为跨国企业与目标市场的主要对话方式的广告，就这样被推向了前沿阵地，从此也就不可避免的遭遇跨文化广告传播的问题。广告跨国传播受到政治、经济、社会文化、生活习俗多种因素的影响，这是跨国公司在制定广告策略时必须考虑的问题，这里我们将解剖宝洁公司在中国的广告策略。
一、 宝洁在美国的广告策略
成立于1837年的美国Procter&Gamble(P&G)公司是世界上最大的日用消费品公司之一。2001——2002财政年度，公司全年销售额为402亿美元。『1』在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业、服务业企业中，排名第93位，全美排名第35位，并被评为业内最受尊敬的公司。公司成立150多年，取得了辉煌的业绩，在依靠其优质的产品的同时，公司针对自己生产的产品、美国的市场和消费者所制定的正确的广告策略也是不容忽视的重要因素。宝洁利用长时间的研究来确定最有效的广告策略，在确定这一策略的正确性之后，几乎不会更改
宝洁普遍采用针对商品功能的理性诉求，和其多品牌策略有一定关系。如，洗发护发用品，宝洁拥有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、润研以及2001年从施贵宝公司收购的伊卡璐系列。个人清洁用品也是拥有舒肤佳、玉兰油及激爽三个不同的品牌。宝洁的各个品牌之间独立核算费用，鼓励品牌之间的相互竞争，在管理上也同样实行品牌管理方式，采用“一个品牌，一个品牌经"。对每一个品牌进行不同的品牌定位，从而形成产品其自身的品牌个性，在进行广告宣传时，就要紧紧围绕这个品牌个性，即广告中USP进行。如海飞丝洗发水，把“去头屑"作为其品牌的个性，在广告中，这一点也成为一个USP，被反复的宣传。以致现在人们提到去头屑，就立即会想到海飞丝，这就是这个品牌的成功。宝洁的其他品牌也是同样通过这样的方式，分别有效的建立自己的品牌个性，并取得一定的市场地位。同时众多品牌的市场上的殊死拼杀不但不影响宝洁产品的销量，相反有利于提高公司整体的市场份额，降低单一品牌的风险。
（一）定位策略：产品定位策略的决策是一个关键性、核心性的环节，产品定位是否合理，直接关系到广告运动最终的效果，而产品定位的内容，则决定着广告的诉求重点。
一贯奉行“生产和提供世界一流的产品和服务，以美化消费者的生活"[2]的宗旨的宝洁公司，崇尚消费者至上原则，注重人才，一人为本，不断创新。这是宝洁150多年来长久不衰的基础。他们的产品总是可以向消费者保证质量，让人们在使用的过程中感到满意，产生一种愉悦的心情，并乐于再一次购买。好的产品时产生好的广告的基础，也给了广告广阔的发挥空间。宝洁的品牌定位“以高取胜"，产品一向以高价位、高品质著称。P&G公司的一个高级顾问曾经说过：“P&G永不甘于屈居第二品牌的地位，我们的目标时争取第一。"
广泛使用“独特的销售建议"理论（即Unique Selling Proposition，USP理论）。US
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