染雾经济学的思维方式读书笔记 篇一
在阅读《经济学原理》这本书的过程中，我深刻感受到了经济学的思维方式的独特魅力。通过学习经济学的原理和概念，我逐渐认识到经济学是一门关于资源配置和决策制定的科学，它不仅仅是一门学科，更是一种思维方式。
首先，经济学的思维方式强调理性分析。在决策制定和问题解决过程中，经济学告诉我们要基于理性思考和客观分析。经济学家的思维方式注重量化和定量分析，通过建立模型和使用统计工具来分析经济现象。例如，在学习供求关系时，我们需要通过市场需求曲线和市场供给曲线的交叉点来确定均衡价格和均衡数量。这种理性分析的思维方式不仅在经济学领域有用，也可以应用到其他领域，帮助我们做出更加明智的决策。
其次，经济学的思维方式注重边际分析。边际分析是经济学家用来研究决策的重要工具。它指的是对每一单位变动的效果进行评估和权衡。例如，在决定购买一件商品时，我们需要考虑到每一单位商品对我们的满足程度和价格之间的关系。经济学的思维方式告诉我们，在决策制定过程中要关注边际效应，不仅仅是考虑总体效应。这种思维方式可以帮助我们更加精确地分析和解决问题。
此外，经济学的思维方式强调机会成本。机会成本指的是为了得到某种东西所必须放弃的其他东西的价值。经济学告诉我们，资源是有限的，我们需要在各种选择之间进行权衡。经济学的思维方式帮助我们意识到，每一种决策都存在机会成本，我们需要在各种选择中做出最优决策。这种思维方式能够帮助我们更好地利用有限的资源，实现个人和社会的最大化效益。
综上所述，经济学的思维方式是一种强调理性分析、边际分析和机会成本的思维方式。通过学习经济学的原理和概念，我们可以培养出这种思维方式，从而更好地理解和解决经济问题。同时，这种思维方式也可以应用到其他领域，帮助我们做出更加明智和有效的决策。因此，学习经济学的思维方式对我们的成长和发展具有重要意义。
经济学的思维方式读书笔记 篇二
在阅读《经济学原理》这本书的过程中，我对经济学的思维方式有了更加深刻的理解。经济学的思维方式不仅仅是一种学科知识的积累，更是一种解决问题和分析现象的方法论。
首先，经济学的思维方式注重市场机制。市场是经济学研究的核心，经济学家通过研究市场的供求关系、价格形成和资源配置等问题，来解释和分析经济现象。经济学的思维方式告诉我们，市场机制是一种有效的资源配置方式，通过市场的价格信号和竞争机制，可以实现资源的最优配置。这种思维方式使我们能够更好地理解市场经济的运行规律，从而指导我们的决策和行为。
其次，经济学的思维方式强调效率和公平的平衡。经济学家认为，经济活动既要追求效率，也要关注公平。经济学的思维方式告诉我们，效率是指资源的最大化利用，公平是指资源的合理分配。在决策制定和问题解决过程中，我们需要权衡效率和公平的关系，追求效率的同时也要关注公平的问题。这种思维方式使我们能够更好地解决社会经济问题，实现社会的可持续发展。
此外，经济学的思维方式注重长期和动态分析。经济学告诉我们，经济现象不是一成不变的，它们随着时间的推移和各种因素的变化而发生变化。经济学的思维方式帮助我们从长期和动态的角度来分析和解决问题，不仅仅关注眼前的利益，还要考虑到长远的影响。这种思维方式使我们能够更好地预测和应对经济风险，为未来的发展做好准备。
综上所述，经济学的思维方式是一种注重市场机制、效率和公平平衡以及长期和动态分析的思维方式。通过学习经济学的原理和概念，我们可以培养出这种思维方式，从而更好地理解和解决经济问题。同时，这种思维方式也可以应用到其他领域，帮助我们做出更加明智和有效的决策。因此，学习经济学的思维方式对我们的学习和生活具有重要意义。
经济学的思维方式读书笔记 篇三
经济学的思维方式读书笔记范文
读完一本经典名著后，相信大家的收获肯定不少，现在就让我们写一篇走心的读书笔记吧。那么你会写读书笔记吗？下面是小编帮大家整理的经济学的思维方式读书笔记范文，希望对大家有所帮助。
经过三个月的学习和思考，结合本职工作，将《经济学的思维方式》读后的感想总结如下：
未来预期作为产权 做好绩效考核工作
市场经济概括起来可以用两个词，即竞争与价格。价格的上下变动是在交换中产生的，而交换的前提是要确认产权。换句话说，明确了产权就能够进行自由的交换，在交换中才产生了价格。所以说，产权清晰是市场经济的最主要特征之一。那么，绩效考核如何利用这一原理，激励员工做好工作，为企业创造价值，这是摆在我面前急需解决的问题。
我公司刚刚成立，初具规模，虽成立不到半年，但已有十三家子公司，员工近50余人。如何在初创国企做好绩效管理，是摆在领导面前的一个棘手问题。目前所存在的问题是单位内部的责、权、利不清晰，兼任问题存在，行政思维浓厚。针对这种情况，领导把绩效考核当成最重要的事情来考虑。在现有的理论体系中，无论是目标激励还是平衡积分卡管理，都不能照搬到我们的企业中去。经过认真的研究，并受到本书的启迪，现将我公司分三类进行绩效管理。第一类单位，即房产行业；第二类单位，即服务行业；第三类单位则是政策性企业。那么对于房产企业的考核，把团队对未来的利润预期作为团队的一项产权，即团队认为他们可以拿到的东西。把企业产生的税后利润作为基准目标，超过的按百分比计提绩效奖励。以团队缴纳的风险金为限额，按照税后利润与风险金孰低作为团队的绩效。日常考核侧重于管理指标，比如：内部控制、绩效考核、预算管理。将日常年度的平均得分来修正项目结束期的利润指标，最终算出团队的绩效。这一设计的思想来源于本书中的经济理论即"用人们认为他们可以拿走的东西"这一短语来替换产权。
在设计房地产项目绩效考核的过程中，引入竞争机制，在承接项目的时候，对内外进行公告。也就是说谁来承接这个项目是透明的，只要有能力和实力，谁都可以报名。在选择项目的时候，要预测利润，衡量风险金，即参与者中报价高者承接项目。在承接阶段即引入竞争手段，在整个房产项目的实施过程中，总公司对其进行审计、财务监督、纪律检查等。项目周期结束后，进行清算、分配利润。
以上对房地产项目的绩效考核，引入了竞争机制、价格手段。即用市场的手段去解决绩效考核问题，市场手段的内部化也是受到本书的启迪。
泡泡法的启示
允许和鼓励空气污染源直接进行交易，执行机构并没有对每个烟囱的排放制定严格的限制，而是只要能在另一处弥补回来，就允许工厂可以在某处超限。他们设想，整个工厂上方有一个巨大的泡泡，只要控制向泡泡中的总排放即可。在这种政策下，工厂可以在其减排控制成本非常高的时候让排量提高；在控制排放成本较低的时候，再弥补回来。这样，就能降低到某一空气质量控制要求的范围。泡泡法实际上使企业可以买卖污染权，将污染权作为一种产权，用绿豆去代替，则可以在市场上进行交易。
由上述问题，我想到正在从事的一项工作，即土地占补平衡指标的买卖和土地增减挂钩指标的买卖。占补平衡指标是指利用开发未利用地变成耕地，从滩区等整理出耕地，转移到城市。即城市周边的农用地变成建设用地，占补平衡指标与计划指标相匹配。不仅完成了土地性质的空间转移，也完成了由富裕地区的财富向贫困地区财富的转移。土地增减挂钩指标的买卖是指从农村，尤其是居住比较分散的空心村，进行拆迁、安置，如拆迁区为100亩地，安置区为40亩地，则节约出60亩地的增减挂钩指标。在农村增加的这60亩农用地指标，可以转移到城市周边，由城市周边的农用地变成建设用地，这样完成了由农村的土地向城市周边的土地的转变。占补平衡指标与增减挂钩指标这一制度的设计，进行了空间的转移，不仅由不动产变成了动产，也完成了由富裕地区向落后地区的财富转移。无论是占补平衡指标还是增减挂钩指标，都是在国家规定的18亿亩耕地总理不减少的前提下做出的政策。即指标的转移，相当于泡泡法中的"绿豆交易".那么如果把这两种指标抽象化为一个有形的东西，则可以用金豆来代替。当然，也可以用地票来代替。金豆、地票的交易实际上也是一种产权的交易。
以上无论是绿豆还是金豆，都是在一种总量不变的'前提下，通过交易完成了空间上的转移，实现了产权的自由流动。污染源变成污染权，不动产变成动产，冲破了传统的思维，实现了市场要素的自由流动。促进了经济的发展，财富的.均衡。我相信，其他类似的问题，也可以用这种市场手段去解决。
交通秩序的启示
在十字路口，成千上万的人开着不同类型的车辆，川流不息，交通却井然有序。如果从高空俯视，我们看到的所有车辆是平稳有序的车流，高峰期的交通状况确实是社会协作的巨大成果，而并非是混乱与无序。那么这种交通秩序，引申到企业的管理中去，我想也就是企业的秩序规则，换句话可以说是企业的内部控制。在没有交通路线、没有红绿灯的情况下，人们开车不碰撞，那是人的素质决定的。如果车辆非常多，而又无交通信号、交通路线，再高的素质也会出现交通事故。在企业内部，如交通秩序一样，要设定流程图（如交通标线）。企业内部较大的风险提示，如同交通中的红绿灯一样。如果要维持企业的有序运转，必须设计出一套符合企业发展的内部制度和流程，才能使企业如同汽车一样，平稳向前。如果没有这套规则，也就如同交通中没有指示线、没有红绿灯，则需要交警进行指挥。即便由交警来指挥，交警也要知道交通的规则，否则会杂乱无章。就如同一个企业，如果没有内控，则需要领导来指挥。即便由领导指挥，他们也要知道什么是内部控制，什么是企业运行的规则。由交通秩序来描绘内部控制的运行是非常恰当与形象的，也更容易使人们了解内部控制这么一种管理语言，便于内部控制的推行。
