工程管理人员岗位职责【经典3篇】

工程管理人员岗位职责 篇一

工程管理人员在项目中起着至关重要的作用。他们负责监督项目的进展，并确保项目按照预定的时间表和预算完成。他们需要具备一定的技术知识和管理能力，以有效地组织和协调各个项目团队成员的工作。以下是工程管理人员的一些主要职责：

1.项目规划和预算管理：工程管理人员需要与项目团队合作，制定项目的详细计划，并根据项目要求和预算限制进行资源分配。他们需要确保项目的进展和成本控制在可接受的范围内。

2.项目进展监控：工程管理人员需要定期检查项目的进展情况，并与项目团队成员沟通。他们需要确保项目按照计划进行，并及时解决任何可能影响项目进展的问题。

3.风险管理：工程管理人员需要识别和评估项目可能面临的风险，并采取适当的措施进行管理。他们需要制定风险应对计划，并确保项目团队在面对风险时能够迅速做出反应。

4.质量控制：工程管理人员需要确保项目交付的成果符合预期的质量标准。他们需要监督项目团队的工作，并定期进行质量检查。

5.团队管理：工程管理人员需要领导和管理项目团队成员的工作。他们需要分配任务，并确保团队成员之间的协作和沟通顺畅。

6.客户关系管理：工程管理人员需要与客户保持密切的联系，并及时回应客户的需求和问题。他们需要确保客户对项目的满意度，并与客户建立良好的合作关系。

7.变更管理：工程管理人员需要管理项目中可能出现的变更请求。他们需要评估变更的影响，并与相关方讨论和协商变更的范围和时间。

8.文档管理：工程管理人员需要确保项目相关的文档和记录完整和准确。他们需要制定文件管理系统，并确保项目团队成员按照规定的程序进行文档归档。

9.沟通和报告：工程管理人员需要定期向项目相关方报告项目的进展情况。他们需要准备项目报告，并与相关方进行有效的沟通。

总之，工程管理人员在项目中扮演着关键的角色。他们需要具备良好的组织和协调能力，以确保项目的成功完成。他们的职责包括项目规划和预算管理、项目进展监控、风险管理、团队管理、客户关系管理等。通过有效地履行这些职责，工程管理人员能够为项目的成功做出重要贡献。

工程管理人员岗位职责 篇二

工程管理人员在项目中扮演着重要的角色。他们负责协调和管理项目的各个方面，并确保项目按照计划和预算进行。以下是工程管理人员的一些主要职责：

1.项目计划和预算编制：工程管理人员需要与项目团队合作，制定项目的详细计划和预算。他们需要考虑项目的目标、范围、资源需求和时间限制，并确保计划和预算的合理性和可行性。

2.资源管理：工程管理人员需要根据项目计划和预算，有效地管理项目所需的资源。他们需要协调和分配人力、物力和财力资源，并确保资源的充分利用和合理配置。

3.项目进度控制：工程管理人员需要监控项目的进度，并确保项目按照计划进行。他们需要与项目团队成员进行沟通和协调，及时解决可能影响项目进度的问题，并采取相应的措施进行调整。

4.质量管理：工程管理人员需要确保项目交付的成果符合预期的质量标准。他们需要制定质量管理计划，并监督项目团队成员的工作，以确保项目的质量控制和改进。

5.风险管理：工程管理人员需要识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。他们需要与项目团队成员合作，及时发现和解决项目中的风险，并采取措施进行风险控制和应对。

6.团队管理：工程管理人员需要领导和协调项目团队的工作。他们需要分配任务，并确保团队成员之间的协作和沟通顺畅。他们还需要提供必要的支持和培训，以提高团队成员的工作效率和能力。

7.沟通和报告：工程管理人员需要与项目相关方进行有效的沟通，并定期向相关方报告项目的进展情况。他们需要准备项目报告和文档，并及时回应相关方的需求和问题。

8.合规和法规遵守：工程管理人员需要确保项目的执行符合相关的合规和法规要求。他们需要了解和遵守相关的法律法规，并与相关方进行沟通和协商，以确保项目的合法性和可持续发展。

总之，工程管理人员在项目中发挥着至关重要的作用。他们需要具备一定的技术知识和管理能力，以有效地协调和管理项目的各个方面。他们的职责包括项目计划和预算编制、资源管理、项目进度控制、质量管理、风险管理、团队管理、沟通和报告等。通过履行这些职责，工程管理人员能够确保项目的成功完成，并为组织的发展做出重要贡献。

工程管理人员岗位职责 篇三

工程管理人员岗位职责

工程管理人员，是受甲方领导委托对项目进行现场管理的代表。其岗位职责是：

(一)参与工程项目招标、议标工作。熟悉合同预算，严格控制新建工程的施工质量和进度。

(二)协助处长负责组织施工图会审和设计交底，严格按图纸监管工程施工。

(三)核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。

(四)参加现场各单位召开的协调会，及时了解施工动态，按月上报工程管理报表。

(五)深入施工现场，掌握一手资料，妥善安排工地管理工作，认真督促检查工程管理人员履行岗位职责，对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查，严把质量关。

(六)审查施工单位提交的施工组织计划，审查施工单位提出的室内外工程工作量。

(七)协助处长组织竣工工程的验收和移交工作。配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。

(八)努力学习相关技术，不断提高业务能力和管理水平。

(九)完成处长交给的其它工作任务。

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1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的.政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序;

2、编制选址报告;

3、可行性研究报告的编制工作;

4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据;

5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续;

6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况;

7、

8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底;

9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物;

10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证;

11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚;

12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作;

13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低成本;施工总平面图、场地对学校是否影响等;

14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门;

15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交;

16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施;

17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告;

18、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行;

19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。