6S管理工作心得(精选3篇)

6S管理工作心得 篇一

在我工作的这段时间里，我积累了一些关于6S管理的心得体会。6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为核心的管理方法，通过对工作环境进行整理和优化，提高工作效率和质量。以下是我在实践中总结出的几点心得：

首先，要重视整理和分类。在工作中，我发现经常有很多杂乱无章的物品，这会给工作带来困扰。因此，我学会了定期整理和分类物品。通过将物品按照类别放置，我可以快速找到需要的物品，节省了很多时间。同时，整理和分类也能够提高工作效率，因为不再需要花费大量时间在找东西上。

其次，要保持工作环境的整洁。一个整洁干净的工作环境能够让人心情愉快，提高工作效率。我会定期清扫和清洁工作区域，确保没有灰尘和杂物。另外，我也会注意保持个人工作区的整洁，将文件和物品放置在规定的位置，避免杂乱和混乱。

第三，要注重个人素养的提高。6S管理不仅仅是对工作环境的管理，也包括对个人素养的培养。我会时刻保持良好的仪表和形象，注意言行举止。同时，我也会积极学习和提升自己的专业能力，不断提高自己的综合素质。

第四，要重视安全。工作中的安全问题是我们必须关注的重要问题。我会定期检查工作区域的安全设施是否齐全，确保工作环境的安全。同时，我也会关注个人的安全，遵守工作规章制度，正确使用工作设备，预防事故的发生。

通过实践，我深刻体会到了6S管理的重要性。它不仅可以提高工作效率和质量，还能够提高员工的工作积极性和满意度。我会继续努力，将6S管理应用到我的日常工作中，不断提高自己的综合素质和工作水平。

6S管理工作心得 篇二

在我工作的过程中，我积累了一些关于6S管理的心得体会。6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为核心的管理方法，通过对工作环境进行整理和优化，提高工作效率和质量。以下是我在实践中总结出的几点心得：

首先，要养成良好的习惯。在工作中，我们要养成良好的习惯，如随手整理工作区域、保持工作环境的整洁等。这些习惯可以提高工作效率和质量，让工作变得更加有序和高效。

其次，要注重团队合作。6S管理需要全员参与，需要大家共同努力来落实。在团队中，我们要互相帮助和支持，共同维护好工作环境。只有团队的合作和配合，才能够让6S管理发挥最大的效果。

第三，要持续改进。6S管理是一个持续改进的过程，我们要不断寻找问题和改进的空间。我会定期对工作环境进行检查和评估，找出存在的问题，并制定改进方案。通过持续改进，我们可以提高工作效率和质量，让工作变得更加顺利和高效。

第四，要注重培养员工意识。6S管理需要员工的主动参与和积极配合。我们要通过培训和教育，提高员工对6S管理的认识和理解。同时，我们也要激发员工的积极性和创造性，鼓励他们提出改进意见和建议。

通过实践，我深刻体会到了6S管理的重要性。它不仅可以提高工作效率和质量，还能够提高员工的工作积极性和满意度。我会继续努力，将6S管理应用到我的日常工作中，不断提高自己的综合素质和工作水平。同时，我也会积极参与团队合作，共同落实6S管理，为工作环境的改善做出贡献。

6S管理工作心得 篇三

6S管理工作心得

　　6S管理工作就是要从一个旧的管理制度向新的管理制度过渡的过程。在实际

工作中，我们对以前的队组管理方式曾感到过困惑，总觉得过多的依靠制度去管理员工，把制度强加于员工，导致员工不愿意接受，出现了许多诸如干群关系紧张、与员工缺乏沟通、不注重决策、员工积极性调动不起来、工作上不去等问题。通过推行企业文化工作之后，最大的收获不仅仅是人们谈到的迟到的人少了，矿区、车间干净了等这些表象，而是随着管理方式的改变，管理者轻松了，员工也能自觉接受了，形成了一个良好的管理机制。有了这样一个共守的、员工都认可的规则，大家都心往一处想，劲望一处使，自然而然就体现在生产效率和效益的提高上。

　　下面，我就从自己的角度谈一下对企业文化管理的认识。

　　首先，我们所推行的岗前仪式是仪式而不是形式，如果大家心里都有一个象军队是什么样子的`标准，比如说有起早控制时间队列、有口号、有早操等等，但对于一个优秀的企业员工队伍是什么样大家肯定都没有标准，能否接受岗前仪式是认识和时间的问题。对于唱歌我是这样教育员工的，我们的父辈在潞安工作了一辈子，今天我们自己又在这里工作，甚至将来我们的子女还要在这里工作，潞安就是我们的衣食父母，关心她的发展是我们义不容辞的责任，我们不唱《中国潞安之歌》唱什么歌呢？

　　其次，提高员工的认识要从规范员工的行为开始，通过推行6S来规范员工的行为，达到行为控制并获得新的认识，从而又用新的态度来对待工作并又达到更新的认识高度，如此周而复始形成一个良性的循环。我和其他员工讲，知道我们岗前仪式唱歌是第一层的认识，知道还要进行工作讲评的是第二层的认识，知道我们通过推行6S促进了工作是第三层的认识，其实我们的认识不应该停留在一二三上，应该从更多、更细、更新、更深上去创新。

　　再次，在我们推行6S管理中，讲评人的心理定位是最重要的，讲评不应该当成是写好了稿子去演讲，说得要有多么流畅和动听，而是要向面对亲人一样谈谈自己当班工作的得失。比如，在我们余吾煤业公司综采二队有这样一名资深的老员工，为人老实，语言表达能力很差，但有一天他的讲评却博得了大家不息的掌声，因为他诚实、朴实的语言，憨厚的神态和歉疚的目光打动了大家的心，他对工作中的过错认识到了心里，所以说讲评只要用心人人都能讲好。

　　第四，推行6S管理要善于解决过程中出现的各类问题是关键，每个单位都有每个单位的实际情况，出现的问题也多种多样，6S要与单位的实际紧密结合。如大家刚才提到的细则中有漏洞、考核人送人情、一、二、三级巡查不到位等等，从目前推行来分析，有些单位的推行质量就有问题了，既然问题已经找出来了，想办法去解决也就不难了吧，这也是搞好6S的关键所在。

　　最后我要说的是企业文化建设要注重团队建设，注重去创新，这是我们推行6S不是为了奖励谁和淘汰谁的关键所在，我们要优秀的员工，更重要的是一个优秀的团队，我想企业的发展就能更上一层楼了。