染雾浅谈领导干部离任要交清四个底工作心得 篇一
领导干部离任时，交清四个底工作是一项非常重要的任务。这四个底工作包括：交接工作、交接资料、交代情况、交待问题。下面，我将谈一下我在离任时交清这四个底工作的心得体会。
首先，交接工作。离任之前，我会与接任的领导进行充分的沟通和交流，了解他们对工作的要求和期望。在交接工作中，我会认真整理和梳理自己负责的各项工作，制定详细的工作交接计划，并与接任的领导进行详细的交接。在交接过程中，我会向接任的领导介绍工作的进展情况、存在的问题以及解决方案，并提供相关的工作文件和资料。同时，我也会与接任的领导讨论工作的重点和难点，以便他们能够更好地接手工作。
其次，交接资料。在离任之前，我会认真整理和归档自己负责的各项工作的资料和文件。我会按照一定的分类和归档方式，将相关的资料整理清楚，并制作详细的资料目录，以便接任的领导能够快速地了解和查阅。在交接资料时，我会向接任的领导详细介绍每个文件的内容和作用，并提供必要的解读和说明。同时，我也会向接任的领导说明资料的存储位置和方式，以便他们能够方便地查找和使用这些资料。
再次，交代情况。在离任之前，我会与接任的领导进行详细的工作情况交代。我会向他们介绍工作中的重要情况、关键节点和工作进展，以及存在的问题和困难。我会对工作的整体情况进行梳理和总结，并向接任的领导提供必要的参考和建议。在交代情况时，我会重点强调工作中的重点和难点，提醒接任的领导需要注意的事项和可能遇到的困难，以便他们能够更好地把握工作的方向和重点。
最后，交待问题。在离任之前，我会与接任的领导进行面对面的交流，向他们交待一些可能存在的问题和隐患。我会提醒他们注意一些可能会影响工作进展和结果的因素，以及一些可能会引起争议和困扰的事项。同时，我也会提供自己的一些看法和建议，以供接任的领导参考和决策。在交待问题时，我会与接任的领导进行充分的沟通和交流，尽量确保他们能够全面了解和掌握这些问题，并有能力和判断力来解决和处理。
综上所述，交清四个底工作是领导干部离任时的一项重要任务。我认为，在交接工作、交接资料、交代情况和交待问题时，我们需要认真负责、细致入微，做到全面、准确、清晰。只有这样，才能够确保工作的连续性和顺利进行，为接任的领导提供良好的工作基础和支持，也才能够体现我们的责任和担当。
浅谈领导干部离任要交清四个底工作心得 篇三
浅谈领导干部离任要交清四个底工作心得
为深化领导干部经济责任审计，规范履职行为，使离任者清清楚楚离任，接任者明明白白接任，确保工作的连续性，我们认为应该明确规定：交接由县委组织部牵头，审计、财政、纪委参与监交与协交，县机关部门、镇党政正职离任交接后，组织人事部门才给予办理行政、工资等调动手续。领导干部离任经济事项交接必须交清以下、“四个底”：
一、交清资金底。一是货币资金。交清截止离任时的货币资金实有数额，并对现金领借条的性质进行分析，对大额领借条作出分析性说明，使新任领导对实际可利用资金做到心中有数。二是债权债务。交清账面及经分析核实后的债权债务，并对账外应收应付款的金额及来龙去脉以及大额或重要的债权债务以书面形式加以说明，尤其对借入或借出资金应予以重点反映。三是近期资金安排。主要反映近期必须支付的金额及项目和近阶段资金安排的建议方案。
二、交清资产底。一是账面财产。在全面交清账面财产的同时，对存在账实不符的应说明原因，对出租财产应说明出租情况并附出租合同，对出借的财产物资应说明出借的原因，并提供借条和组织研究决定意见。二是账外财产。对由于历史原因形成的未入账财产，交接时应说明账外财产形成的原因及现状。三是对外投资。交接时应详细反映对外投资的单位、所占股份份额、参与管理形式、红利分配等方面情况。四是个人保管使用财产。由离任领导列出清单，经资产管理职能科室核对审定，移交给接任领导。
三、交清政策底。一是经济管理制度。重点交清单位正在实施的主要经济管理方面的制度。二是经济政策。包括正在实施的经济政策和需要兑现的经济政策；在建工程项目及工程款支付情况；在交接尚未处理完毕的其他经济事项时，应分线或分块介绍处理的'进展情况，对重要的未处理完毕事项，应提出后续处理的建议方案；对外担保等或有负债事项及经济纠纷也应作为交接的内容，并说明原因和处置
四、交清记录底。一是离任前已作意向性表态但尚未经集体讨论决定的经济事项。二是离任前对某一重大经济事项已有工作方案或已落实部分资金、意向，但尚未正式实施的经济事项。三是已列入年度工作计划，但由于种种原因尚未实施的重大经济事项，并说明未实施的原因。四是已进行前期准备，尚未正式实施的重大经济事项。
