染雾质量成本与质量管理学习心得体会 篇一
在学习质量成本与质量管理的课程过程中，我深刻体会到了质量对于企业的重要性以及质量管理的必要性。通过学习，我对质量成本和质量管理有了更深入的理解，并从中汲取了一些宝贵的心得体会。
首先，我认识到质量成本对于企业的影响是巨大的。质量成本是指由于不符合质量要求而产生的各种费用，包括内部成本和外部成本。内部成本主要包括检验费用、不良品处理费用、再加工费用等，外部成本则包括售后服务费用、赔偿费用等。这些成本不仅直接降低了企业的利润，还会损害企业的声誉和市场竞争力。因此，企业必须重视质量成本，并通过质量管理来降低质量成本，提高质量水平。
其次，我了解到质量管理是一种系统性的管理方法。质量管理是指通过制定和实施一系列质量管理措施，以达到提高产品或服务质量的目标。质量管理的核心是质量控制和质量改进。质量控制是在生产过程中监控和控制产品质量，确保产品符合质量要求；质量改进则是通过分析问题原因，采取相应措施，不断改进产品质量。质量管理需要全员参与，各个环节和部门之间需要密切合作，形成一个完整的质量管理体系，以确保产品或服务的质量稳定和持续改进。
最后，我认识到质量管理需要依靠数据和信息的支持。数据和信息是质量管理的基础，可以帮助企业了解产品或服务的质量状况，发现问题和不足，并及时采取措施进行改进。因此，企业需要建立完善的质量管理信息系统，收集和分析相关数据，为决策提供依据。同时，企业还需要培养质量管理人员的数据分析和决策能力，提高质量管理水平。
通过学习质量成本与质量管理，我对质量的重要性有了更深入的认识，也明白了质量管理的核心思想和方法。作为一个未来的管理者，我将会把质量管理作为企业管理的重要组成部分，并通过不断学习和实践，提高自己的质量管理能力，为企业的发展做出贡献。
质量成本与质量管理学习心得体会 篇二
在学习质量成本与质量管理的过程中，我对质量管理的重要性有了更深刻的认识，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，质量成本是企业不可忽视的一部分。质量成本包括内部成本和外部成本，内部成本是企业在生产过程中由于不符合质量要求而产生的各种费用，外部成本是企业在产品销售和售后过程中由于不符合质量要求而产生的费用。质量成本不仅直接降低了企业的利润，还会损害企业的声誉和市场竞争力。因此，企业必须重视质量成本，并通过质量管理来降低质量成本，提高质量水平。
其次，质量管理是一种系统性的管理方法。质量管理通过制定和实施一系列质量管理措施，以达到提高产品或服务质量的目标。质量管理的核心是质量控制和质量改进。质量控制是在生产过程中监控和控制产品质量，确保产品符合质量要求；质量改进则是通过分析问题原因，采取相应措施，不断改进产品质量。质量管理需要全员参与，各个环节和部门之间需要密切合作，形成一个完整的质量管理体系，以确保产品或服务的质量稳定和持续改进。
最后，质量管理需要依靠数据和信息的支持。数据和信息是质量管理的基础，可以帮助企业了解产品或服务的质量状况，发现问题和不足，并及时采取措施进行改进。因此，企业需要建立完善的质量管理信息系统，收集和分析相关数据，为决策提供依据。同时，企业还需要培养质量管理人员的数据分析和决策能力，提高质量管理水平。
通过学习质量成本与质量管理，我对质量的重要性有了更深入的认识，也明白了质量管理的核心思想和方法。作为一个未来的管理者，我将会把质量管理作为企业管理的重要组成部分，并通过不断学习和实践，提高自己的质量管理能力，为企业的发展做出贡献。
质量成本与质量管理学习心得体会 篇三
在学习质量成本与质量管理的过程中，我深感质量管理的重要性，同时也了解到质量成本对企业的影响。质量管理是企业实现优质产品和服务的重要手段，而质量成本则是质量管理的重要指标。
首先，质量管理是企业实现优质产品和服务的关键。通过学习质量管理的理论和方法，我了解到了质量管理的核心思想是以顾客为中心，不断改进和创新，以提供满足顾客需求的产品和服务。质量管理包括质量计划、质量控制和质量改进三个方面。质量计划是确定质量目标和质量管理计划，以确保产品或服务达到质量要求。质量控制是在生产过程中对产品或服务进行监督和检验，以确保产品或服务符合质量标准。质量改进是通过分析质量问题的原因，采取相应的措施进行改进，以提高产品或服务的质量水平。只有做好质量管理，才能够提供优质的产品和服务，满足顾客的需求，获得顾客的认可和信赖。
其次，质量成本对企业经营的影响不可忽视。质量成本是为了实现和维持一定质量水平而产生的成本，包括预防成本、评估成本和故障成本。预防成本是为了防止产品或服务质量问题而进行的投入，如培训员工、改进生产流程等。评估成本是为了检验产品或服务质量而进行的投入，如检测设备、检验人员等。故障成本是因为产品或服务质量问题而带来的损失，如退货、赔偿等。质量成本的高低直接影响着企业的经济效益和竞争力。质量成本高的企业往往会面临着产品或服务质量问题的频发，导致顾客流失、市场份额下降等问题，从而影响企业的盈利能力和发展潜力。
通过学习，我认识到了质量成本与质量管理的密切关系。质量成本是质量管理的重要指标之一，通过对质量成本的分析和控制，可以不断改进质量管理，降低质量成本，提高质量水平。质量成本分析可以帮助企业找到质量问题的根源，及时采取措施进行改进，避免重复发生类似问题，提高质量管理的效果。同时，质量管理也可以通过降低质量成本来提高企业的经济效益和竞争力，从而实现可持续发展。
总之，学习质量成本与质量管理让我深刻认识到了质量管理的重要性和质量成本对企业的影响。质量管理是企业实现优质产品和服务的关键，而质量成本是质量管理的重要指标。只有合理进行质量管理，降低质量成本，提高质量水平，才能够赢得市场竞争，获得顾客的认可和信赖。
质量成本与质量管理学习心得体会 篇四
质量成本与质量管理学习心得体会 篇五
9月27日，我非常有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院，在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周小龙先生为我们分享的《质量成本与质量管理》培训，第二场是由桂林立白总经理周嫒娜女士为我们分享的《生产子公司清洁生产审核和验收经验分享》，感谢公司领导的付出。在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验收等相关知识。在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学习，将我的一点心得体会
总结如下： 首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进行了系统的培训，现质量成
本这一点给我印象非常深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简单的核算，认为返工只是浪费一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性成本进行分析，质量成本的构成它是由五个部分组成，分别我预防成本、鉴定成本、外部保证成本、内部损失成本、外部损失成本。从以上五个方面进行分析的`话，生产厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工，其实就隐藏着将近10倍的质量成本在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的浪费。所以质量成本有效的控制还需实行行之有效的质量管理手段，根据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起：
一、进一步加强生产现场管理，提高产品质量
要想提高产品质量，就必须加强生产现场的管理。目前，产品竞争异常激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理。质量管理严格遵循三不放过原则：
（1）出现质量问题决不放过。（2）问题的根源不查清楚决不放过。（3）不找出问题的解决办法决不放过。即一个问题的出现，要找出真相，原因、真因、改善措施。
二、保持对相关方的严格控制
对相关方的产品质量进行了严格管理在质量成本的控制上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商承担。这一措施使公司的质量成本大大降低。
三、对质量成本进行统计、计算与分析
企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难于生存，可谓成本决定存亡。作为现代企业应有的成本控制战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。不仅要削减生产成本，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量成本。
四、进一步完善车间管理
要进一步完善车间管理，首先最基础的必须提升车间主管工艺技术人员自身的能力，即（1）目标指向能力；（2）思考对策能力；（3）组织用人能力；（4）沟通协调能力；（5）激发部属能力；（6）培育人才能力；（7）自我革新能力。如果自身得不到提升，可以说完善车间管理只能是一句空话。
其次需制定各项操作标准、规范化作业：（1）完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书；（2）进一步完善月度考核目标；（3）凡是出现违规行为，坚决以通报的形式公布；（4）制定相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。
李岳新
211-10-10
