染雾电力企业管理培训心得 篇一
在电力企业的管理岗位上，管理者不仅需要具备专业的技术知识，还需要具备良好的管理能力和领导才能。为了提升自己的管理水平，我参加了电力企业的管理培训课程，以下是我从中所获得的心得体会。
首先，管理是一门艺术。通过培训课程，我学到了很多关于管理的理论知识和实践技巧。我了解到管理者需要具备清晰的目标设定能力、优秀的沟通技巧和团队协作能力。一个好的管理者应该能够将公司的目标转化为具体的行动计划，并通过有效的沟通和协调，将团队成员的个人目标与公司目标相一致。在培训中，我们通过案例分析和角色扮演的方式，锻炼了自己的目标设定和沟通能力，使我们更加熟练地掌握了管理的艺术。
其次，领导力是管理的核心。在电力企业这样一个庞大的组织中，管理者需要有足够的领导才能来带领团队向前发展。在培训中，我们学到了很多关于领导力的理论和实践。一个好的领导者应该具备激励团队的能力、决策能力和问题解决能力。我们通过学习优秀领导者的案例，了解到不同领导风格的特点和适用场景。同时，我们也通过团队合作的方式，锻炼了自己的领导能力。通过培训，我对自己的领导风格有了更清晰的认识，并且学会了如何更好地发挥自己的领导才能。
最后，管理者需要不断学习和提升自己。管理培训只是一个起点，我们需要持续不断地学习和实践，才能不断提升自己的管理水平。在培训中，我认识到管理是一个学习的过程，只有不断地学习和实践，才能不断地提高自己的管理能力。因此，我决定将培训中所学到的知识和技巧应用到实际工作中，并且不断反思和总结，以便不断提升自己的管理水平。
通过参加电力企业的管理培训课程，我对管理的理论和实践有了更深入的了解，并且学会了如何更好地应用这些知识和技巧。我相信，通过不断地学习和实践，我能够成为一名更优秀的电力企业管理者。
电力企业管理培训心得 篇二
作为一名电力企业的管理者，我有幸参加了一次针对管理能力提升的培训课程。在这次培训中，我学到了许多宝贵的知识和经验，以下是我从中所获得的心得体会。
首先，培训课程帮助我建立了全局观。在电力企业这样一个复杂的组织中，管理者需要具备全局观念，能够从整体上把握和管理企业的运营。通过培训课程，我学到了如何从战略层面思考问题，如何制定合理的目标和计划。培训中的案例分析和团队合作，使我更加深入地理解了企业运营的全过程，培养了我的全局观。
其次，培训课程提高了我的沟通和协调能力。在电力企业的管理岗位上，沟通和协调是非常重要的能力。通过培训，我学到了如何有效地沟通和协调团队成员的工作，如何处理团队之间的冲突和合作。培训中的角色扮演和团队合作活动，锻炼了我的沟通和协调能力，使我更加熟练地应对各种工作场景。
最后，培训课程激发了我的创新思维。在电力企业这样一个竞争激烈的行业中，管理者需要有创新思维，能够不断推动企业的发展和改革。在培训中，我们学到了如何培养创新思维，如何推动创新和改革。通过案例分析和团队讨论，我学会了如何寻找问题的根本原因，如何提出创新的解决方案。培训课程激发了我的创新思维，使我更加有信心和能力在实际工作中推动创新和改革。
通过参加电力企业的管理培训课程，我学到了许多管理的理论和实践知识，提高了自己的管理水平。我相信，通过不断地学习和实践，我能够在电力企业的管理岗位上取得更好的成绩。
电力企业管理培训心得 篇三
我作为运行人员参加了此次培训，培训内容涉及的知识面很多也很全面，包括企事业文化和企业精神教育、表计的使用、操作票的填写、倒闸操作、设备巡视。对于新分人员，这些内容对我有很大的帮助。
这次的培训学习，是我认识到自己平时对工作中很多的地方还是一知半解的，在授课老师的讲解及培训下，我学到了很多平时学不到、弄不懂的东西，使我在有限的时间内学到了无限的知识，更深一层的提高了自己的业务知识水平，充实了我们的头脑，并充分调动了我们学习的积极性，为能够更好的工作打下了扎实的基础。
同时我们要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必须沟通，只有我们相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。
本次培训主要集中在110kv阳光变电站，充分利用全站一次设备未带电运行的有力条件，本着学习为主，采取集中讲解，分组演练的方法，进行培训。
通过这次学习，我深深的感觉到自己和别人之间的差距，业务技术水平不过硬。因此在今后的学习当中要扎扎实实的学，做到学之用之增强自己的业务技术水平，不断的给自己充电，多请教师傅，提高自己的专业技能水平，确保设备安全可靠运行。总之，这次培训不仅体现了公司领导对员工的关心，也体现了公司各项工作的不断改进与完善。通过这次培训，让自己认识到自身的许多不足之处，在领悟的过程中心灵也受到很大的冲击，我想通过这次培训后，在今后的工作当中，会与其他同事更好地协作，不断创新，不断向前发展，努力为公司及中心的发展贡献自己的力量！
电力企业管理培训心得 篇四
为期一天的班组技术员培训已经结束，此次培训讲师从班组的安全管理、班组技术管理、班组培训管理、班组质量管理和费用物资管理五个方面给我们阐述了技术员的岗位职责和如何做好技术员的工作。现谈一下此次培训对技术员这个岗位的理解和认识：
首先，班组安全管理的核心是基于风险的管理。风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，才能够主动选择适当有效的方法进行处理。技术员的安全职责包含以下几个方面：认真贯彻执行安全工作规程、检修工艺规程和质量标准，提高设备检修质量和管理水平；按照《国华发电管理系统》的要求，积极推广NOSA五星安、健、环管理体系，树立安全、健康、环保理念；对本班组技术管理工作负责，建立技术资料档案及设备台帐，负责本班组设备检修质量的验收和评级工作，对本班组所管辖设备的检修质量负责；有责任对本班组职工的检修工作做技术指导；负责组织对本班的生产技术难题进行分析、研究和解决，负责各种技术资料的收集整理工作；负责本班技术改造方案和技术措施的编制工作，协助班长对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其它不安全事件及时分析，吸取教训，制订对策，督促执行。
其次，技术员负责班组管辖设备的技术管理工作，对班组设备的检修工艺负责，这就要求技术员要认真仔细地了解每个设备的'性能及具体工作状态，并认真对待每一次设备故障、未遂的发生，深入准确的撰写分析报告。班组技术员是检修工作的第一级验收，在日常维护工作中，要按照检修规程和点检的要求对设备进行检修，无论时间有多紧，任务有多繁重都要严格执行检修工序卡、检修文件包和闭环验收管理制度，督促员工形成程序化、制度化的检修思路，验收人员要深入现场，调查研究，随时掌握检修情况，同时必须坚持原则，坚持质量标准，认真负责地作好验收工作，把好质量关。
第三，我们每个人的成长离不开学习与帮助，企业员工作为企业中的一员，不仅要为企业目标的实现而努力，以推动企业绩效的提高，同时企业也要帮助员工完成个人职业发展愿望，通过培训使员工的职业能力得以增强。这就要求技术员在开展技术培训工作中，要丰富培训形式，在培训课程的设计上要广开思路，避免落入培训工作“参不参加一个样，学好学坏一个样”的被动局面，培训不能走形式，通过培训要使学员有所收获，员工参加培训的积极心非常重要。一定要将培训工作常态化，参考每周的安全学习，相对固定的培训时间，学习内容有计划，日积月累，能力不断得到提升。
第四，技术员负责本班组的物资预算的管理，包括月度、大小修物资的填报，备品备件和材料的管理，外委加工费用的管理等，及时提供生产所需的材料及配件，保证物资供应满足生产所需，保证尽可能低的库存水平，并做到物资计划的采购尽可能在时间和数量上精确衔接。要充分理解费用标准，控制费用在标准范围内，做好“计划文件夹”、“物资到货文件夹”、“出库（领用）情况文件夹”、“现有物资文件夹”，同时对材料价格要建立档案，对于库存的备件和材料实行动态管理，保证机组稳定运行的需要。
以上是我对技术员培训课程的一点心得，在以后的工作中按照技术员这个岗位的标准要求自己，使得自己不断学习，不断进步。
