染雾执行力的个人心得体会 篇一
在我看来，执行力是一个人在实现目标和完成任务时所具备的重要素质。它不仅能够帮助我们更好地规划和组织工作，还能够提高我们的效率和成就感。在我多年的工作和生活中，我逐渐形成了一些关于执行力的个人心得体会。
首先，明确目标和计划。要想提高执行力，首先要明确我们的目标是什么，然后制定合理的计划来达到这些目标。目标应该具体明确，而计划则应该包含具体的行动步骤和时间安排。只有明确了目标和计划，我们才能够有条不紊地进行工作，避免拖延和无效的行动。
其次，保持专注和集中。执行力需要我们保持专注和集中的能力。当我们在完成一项任务时，往往会遇到各种干扰和诱惑，比如手机的消息提醒、同事的交流等。为了提高执行力，我们需要学会屏蔽这些干扰，保持专注和集中的状态。可以通过关闭手机的消息提醒，将工作区域保持整洁，避免与同事聊天等方式来提高专注力。
再次，培养时间管理的习惯。高效的时间管理是提高执行力的关键。我们应该学会合理安排时间，根据任务的优先级来安排工作的顺序。可以使用时间管理工具，比如番茄钟法、时间日志等，来帮助我们更好地管理时间。当然，时间管理也需要我们自身的自律和坚持，只有养成良好的时间管理习惯，我们才能够更好地提高执行力。
最后，要有持之以恒的毅力。执行力需要我们具备毅力和坚持的精神。在实现目标和完成任务的过程中，我们难免会遇到各种困难和挫折。但是，只有坚持不懈地努力，才能够克服这些困难，取得成功。因此，我们应该培养良好的毅力品质，保持积极的心态和坚持不懈的努力，才能够提高执行力。
总之，执行力是一个能够帮助我们更好地实现目标和完成任务的重要素质。通过明确目标和计划、保持专注和集中、培养时间管理习惯以及具备持之以恒的毅力，我们可以逐渐提高自己的执行力。在实际工作和生活中，我将继续努力培养和提高自己的执行力，以更好地实现个人和团队的目标。
执行力的个人心得体会 篇二
在我看来，执行力是一个人在实现目标和完成任务时所具备的重要素质。一个有执行力的人能够将计划变为行动，并能够自觉地坚持下去，最终取得成功。在我多年的工作和生活中，我积累了一些关于执行力的个人心得体会。
首先，明确目标和计划。执行力的第一步是明确我们的目标是什么，并制定合理的计划来实现这些目标。目标应该具体明确，可以是长期的目标也可以是短期的目标。制定计划时，应该考虑到现实情况和可行性，合理安排时间和资源。只有明确了目标和计划，我们才能够有针对性地进行工作，提高执行力。
其次，保持积极的心态和自律。执行力需要我们具备积极的心态和自律的品质。在实现目标和完成任务的过程中，我们难免会遇到各种挫折和困难。但是，只有保持积极的心态，相信自己能够克服困难，才能够坚持下去。同时，我们还需要具备自律的品质，自觉地遵守计划和时间安排，不断提高自己的执行力。
再次，培养良好的时间管理习惯。时间管理是提高执行力的重要方面。我们应该学会合理安排时间，根据任务的优先级来安排工作的顺序。可以使用时间管理工具，比如番茄钟法、时间日志等，来帮助我们更好地管理时间。另外，还应该避免拖延和浪费时间，充分利用好每一天的时间，提高工作的效率和执行力。
最后，不断学习和反思。执行力是可以通过后天培养和提高的。我们应该不断学习和积累知识，提高自己的能力和素质。同时，我们还需要反思自己的行动和结果，总结经验和教训，及时调整和改进自己的执行方式。只有不断学习和反思，才能够不断提高执行力。
总之，执行力是一个人在实现目标和完成任务时所具备的重要素质。通过明确目标和计划、保持积极的心态和自律、培养良好的时间管理习惯以及不断学习和反思，我们可以逐渐提高自己的执行力。在实际工作和生活中，我将继续努力培养和提高自己的执行力，以更好地实现个人和团队的目标。
执行力的个人心得体会 篇三
随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，他们想到了部队，照旧世界最有名气的军校--西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会
执行力的理解
字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：
一是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
二是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
怎样提高团队执行力
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输刚强服从认识，这是我这次执行力培训的最大劳绩。当然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应刚强执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。
结果不即是完成使命
这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取奇怪的工具来充分自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。
执行力的个人心得体会 篇四
从事工作多年，特别是在企业工作的经历让我体会到“执行”看起来多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难，企业管理推进的'时候往往不是方案设计得不好，而是不能有效地落实下去。老板的思想难以贯彻到基层，战略也就不能得以实现，企业无法按照预期的方向发展，所以执行很关键，提升执行力也是许多老大们迫切解决的问题。
我理解的执行力，就是个人或组织能按时按质达到领导预期的目标。先不说是否达到目标，就连是否去做都是个未知数。人的本能是首先做领导检查的工作，不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做，建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段，如果能让日常工作透明化那更会形成一种无形的监督力量。
经过参加两天的执行力平台培训，我更加深了对执行力的理解，执行力系统是建立在4r理论基础上的，4r把结果、责任、检查、激励这四个要素形成一个闭环，首先明确领导的预期目标，然后一对一责任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最后对完成的结果进行评价做及时奖惩。执行力系统严格贯彻了这种管理思想，为企业提升执行力提供了有力的落地工具，相信有效运用这样的管理工具，必能贯彻领导的思想，让企业的中高层围绕企业的战略有序稳步推进成为可能，否则老板日常口中的战略都是以空话为主，根本没有人去落实，更别说是战略实现了。
当然，执行力系统虽是以执行力模块为核心，但其它一些模块功能也非常实用。如hr模块，把执行力与hr系统集成，实现了员工的自助服务平台，一方面分担了hr的工作量，一方面方便员工的日常请假与加班申请的流程审批;如应收账款查询模块，把执行力与erp系统集成，让业务员在任何地方都可以实时了解应收款，特别适合面向全国市场的企业;如邮件提醒功能，把重要事件及时发送到相关用户的邮箱中，避免工作遗忘;如文件管理模块，实现了企业内部的知识共享，打造学习型组织。
eip执行力系统，我觉得这不仅是日常办公的好助手，更是日常工作能有效落实的有力工具，让无形的执行力变得有形，让无法量化的日常工作变得有据可查，相信eip执行力软件一定会成为深受众多企业欢迎的管理工具。
执行力的个人心得体会 篇五
通过一段时间对执行力的学习，联系到自己的工作实际，深受启发，下面就是我的学习体会。
执行力就是及时行动，绝不拖延。很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。今日事，今日毕。一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也是一种成功的态度。一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。惟有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。
我认为，执行力的核心是理解领导心意；制订执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行结果；完善执行体系。与执行力密切相关的除了个人所具备的能力与素质外，关键是心态。态度决定一切！好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。所以，一个人的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。
执行力同样离不开企业文化的建设。学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，
行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”！不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。
执行力的个人心得体会 篇六
20xx年5月6号有幸参加了有张戴金老师主讲的《从精兵到强将，全员行动—执行到底》的培训活动，张老师的课形象生动，语言之经典，令我受益匪浅，张老师说企业要发展，必须的先提高执行力，当然提高执行力必须与企业的目标，计划，流程，考评监督等分不开。所以提高执行力必须做到以下五原则。
1、要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。
2、要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有“规范”的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。
3、要有合理的流程。
目前，在我们中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，就象张老师所说：“管理是盯出来的”所以领导布置工作一段时间后，定要跟踪下达的任务自否都完成了。
4、要有科学的考评。
考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。
5、要有到位的监督。
做到日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。
