染雾房产公司秘书辞职书 篇一
尊敬的公司领导：
您好！我是房产公司秘书王小红，经过深思熟虑，我决定向您提交我的辞职信。
首先，我要感谢您给予我的机会，让我在这个公司工作了三年。在这期间，我学到了很多宝贵的经验和知识，也结识了很多优秀的同事。我非常感激您对我的支持和信任，但是现在我觉得是时候离开了，去追求自己的梦想和发展了。
其次，我辞职的原因主要是因为个人发展的需要。在过去的三年里，我一直在担任秘书的职位，熟悉了公司的运作和管理流程，也积累了一定的经验。但是，我渐渐发现自己对房地产行业的兴趣并不是很大，我更加希望能够从事与我的专业相关的工作，发挥自己的专长和优势。因此，我决定辞去秘书职位，寻找更适合我的职业发展方向。
再次，我想强调我对公司的感激之情。在这里，我得到了很多的机会和挑战，也得到了同事们的帮助和支持。我将永远铭记在心，并且会继续与大家保持联系。我相信，即使我离开公司，我们之间的友谊和合作也将长久地延续下去。
最后，我希望公司能够理解并接受我的辞职申请。我将按照公司规定的程序完成离职手续，并将工作交接好，确保公司业务的顺利进行。如果有需要，我也愿意在离职后提供一定的协助和支持。
再次感谢您对我的支持和理解。我衷心祝愿公司在未来的发展中取得更大的成就！谢谢！
此致
敬礼！
王小红
房产公司秘书辞职书 篇二
尊敬的公司领导：
您好！我是房产公司秘书王小红，经过慎重考虑，我决定向您提交我的辞职信。
首先，我要感谢您给予我的机会，让我在这个公司工作了五年。在这段时间里，我深刻体验到了房地产行业的发展与变革，也参与了公司的一些重要项目。我感激您对我的支持和信任，但是现在我觉得是时候离开了，去追求新的机会和挑战了。
其次，我决定辞职的原因主要是因为个人发展的需要。在过去的五年里，我一直在秘书岗位上工作，熟悉了公司的运作和管理流程，也积累了丰富的经验。但是，我希望能够从事更具挑战性和发展潜力的工作，提升自己的能力和素质。因此，我认为离开目前的工作环境，去寻找新的发展机遇是一个更好的选择。
再次，我要表达我对公司的感激之情。在这里，我得到了很多的成长和锻炼的机会，也结识了很多优秀的同事和朋友。我将永远铭记在心，并且会继续与大家保持联系。我相信，即使我离开公司，我们之间的友谊和合作也将长久地延续下去。
最后，我希望公司能够理解并接受我的辞职申请。我将按照公司规定的程序完成离职手续，并将工作交接好，确保公司业务的顺利进行。如果有需要，我也愿意在离职后提供一定的协助和支持。
再次感谢您对我的支持和理解。我衷心祝愿公司在未来的发展中取得更大的成就！谢谢！
此致
敬礼！
王小红
房产公司秘书辞职书 篇三
房产公司秘书辞职书
尊敬的x总：
你好！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3898428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)。从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是xx项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于xx项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是xx项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾xx老师的.帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但xx老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：xxxx，传承百年!
